Efterhånden som forsendelsesprocesser forbedres rundt om i verden og øjeblikkelig internetkommunikation, giver en globaliseringsstrategi i fri rækkevidde mening for et voksende antal virksomheder. Evnen til frit at finde outsourcingmuligheder, der kan levere varer eller udføre opgaver til lavere omkostninger, kan umiddelbart forbedre en virksomheds bundlinje. Efterhånden som Østeuropa og Indien fortsat vokser økonomisk, vil disse muligheder kun fortsætte med at stige. Er dette noget din virksomhed bør overveje? Dette er fordele og ulemper ved en fri globaliseringsstrategi.
Her er fordelene ved en fritgående globaliseringsstrategi
1. Giver mulighed for at udnytte et nødvendigt færdighedssæt, der muligvis ikke er tilgængeligt.
Evnen til frit at færdes i verden for at rekruttere det nødvendige talent kan hjælpe en virksomhed med at udfylde jobhuller med erfaring frem for “varme kroppe”. Visse områder i verden har færdigheder eller ressourcer, der kan være nødvendige, men er ikke tilgængelige lokalt. Ved at implementere denne strategi er det lettere at få adgang til disse behov for at forblive konkurrencedygtig.
2. Det tvinger et brand til at indføre en effektiv forsyningskæde.
Friluftsglobalisering kræver en forsyningskæde, der kan involvere forskellige enheder fra hele verden. For at varer eller tjenester kan leveres til hvert marked efter behov, er en effektiv forsyningskæde nødvendig for at holde omkostningerne til en passende pris. Denne indsats hjælper også leverandører og distributører med at opretholde konkurrencedygtige priser på grund af konkurrence om privilegiet at være i forsyningskæden.
3. Produktionsomkostninger vil generelt falde.
Nogle fritgående globaliseringsstrategier går imod lavere omkostningsfordele, men de fleste mærker vil stadig søge at reducere lønomkostningerne. Visse områder i verden kan levere levedygtige lønninger til en lavere lønomkostning, hvilket gør det muligt at producere billigere varer, som resten af verden kan forbruge. Dette giver økonomiske fordele i hver ende af forsyningskæden.
4. Det begrænser naturligvis konkurrencen.
Når en virksomhed kan operere under denne strategi, har den større bevægelsesfrihed til at modvirke de værditilbud, konkurrencen tilbyder. Et mærke kan blive fleksibelt og tilpasningsdygtigt og løse problemerne i lokalbefolkningen, før konkurrencen erkender, at der er potentiale for profit. Mere størrelse og bevægelse betyder, at der kan være nichekonkurrenter hist og her, men ikke noget, der er direkte eller farligt.
Her er ulemperne ved en fritgående globaliseringsstrategi
1. Kommunikationsindsatsen er ikke altid effektiv.
Der er to komponenter til denne strategi, der skal behandles med det samme: sprog og tid. Når der er stor forskel i tidszoner, bliver det svært for en organisation at kommunikere med sig selv fra hele verden. Hvis lokale ressourcer udnyttes, kan der også være sprogbarrierer. Hvis disse spørgsmål ikke behandles på en eller anden måde, vil denne strategi mislykkes.
2. Der vil altid være økonomiske og politiske risici.
Virksomheder, der inkorporerer en globaliseringsstrategi i fri rækkevidde, skal budgettere med de finansielle risici, som hvert marked kan have. Der kan også være politiske risici, der kan forstyrre det frie pengestrøm, som organisationen kan have brug for. Forskellige regeringer har forskellige forventninger til, hvad “bidrag” betyder, så et mærke, der er vant til en regering baseret på kapitalisme, kan have svært ved at tilpasse sig en socialistisk politisk atmosfære.
3. Tilsyn kan nogle gange være svært.
Globalisering i det fri kræver en vis grad af uafhængighed og tillid til administrationen af hvert sted for at det skal lykkes. Dette skyldes, at direkte tilsyn kan være næsten umuligt at opnå, især med en central struktur. Hvis de forkerte mennesker er på plads, kan de forårsage en masse skjult økonomisk skade på en organisation, før den opdages.
4. Kvalitetskontrol er også svært at opnå.
Da flere leverandører kommer fra hele verden, indebærer kvalitetskontrol i bedste fald fjernovervågning og inspektion. Ikke alle leverandører er muligvis villige til at give en forretningsmulighed på grund af filosofien om frit opdræt om altid at lede efter en bedre aftale. Leverandører og distributører skal også tjene penge, så de kan tage genveje, hvis de kan slippe af sted med det, og det kan være svært at få øje på dette med denne strategi.
Fordele og ulemper ved en globaliseringsstrategi i fri rækkevidde viser, at det kan være en fordelagtig proces at tage i brug, hvis risiciene er omhyggeligt afbalanceret. At gå globalt er lettere end nogensinde. Med den rigtige strategi på plads har en virksomhed af enhver størrelse mulighed for at finde den succes, den forestiller sig.
