Agil projektledelse er en anden metode til softwareudvikling. I stedet for at tage en sekventiel designproces, så arbejdsgangen begynder i begyndelsen og slutter i slutningen, bruger Agile -metoden en trinvis tilgang. Der er ikke noget forudbestemt start- eller slutpunkt. Jobbet udføres ganske enkelt i trin, ligesom en film ofte optages scene for scene. Ved at udtrække “handlinger” fra det arbejde, der skal udføres, er målet at gøre projektet mere tilpasningsdygtigt.
Er dette den bedste softwareudviklingsmetode, der er tilgængelig for designere i dag? Disse er de vigtigste punkter at overveje, når man ser på fordele og ulemper ved agil projektledelse.
Hvad er fordelene ved agil projektledelse?
1. Giv designere frihed til at udvikle sig.
I stedet for at være begrænset af en specifik struktur, giver den smidige metode til projektledelse designere frihed til at arbejde med individuelle modeller, der matcher deres styrker. Dette kan endda gøre det muligt for et projekt at blive afsluttet på kortere tid, fordi hver designer fokuserer på det, de gør bedst frem for det, der skal komme næste gang.
2. Gør udviklingsprocessen meget mere tilpasningsdygtig.
Fordi en lineær udviklingsproces ikke bruges med den agile metode, er udviklere bedre i stand til at reagere på ændringer, der kan være nødvendige. Hvis du har gennemført 98% af et projekt, der havde en bestemt begyndelse og skred frem på en ental rejse til slutningen, kunne et problem i begyndelsen tvinge dig til at starte forfra. I agile gør den, der er ansvarlig for den enkelte model, der har brug for en forandring, det bare.
3. Feedback og test sker samtidigt.
Denne fordel kan ikke overvurderes. Når kunderne er i stand til at give feedback i løbet af modularbejdet, kan slutresultatet skræddersyes specifikt til deres behov. Efterhånden som hvert modul er afsluttet, kan det også testes for at afgøre, om dets metrics er opfyldt. Dette skaber svar, der er autentiske, hurtige og mere effektive end andre designmetoder, fordi det gør kommunikation lettere.
4. Arbejd med ideer, der ikke har bestemte slutmål.
Nogle gange har en kunde en generel idé om, hvad de har brug for, men meget få detaljer. Den agile metode giver dig mulighed for straks at arbejde med de definitioner, en klient har og derefter tilpasse sig deres mere specifikke slutmål, der kan dannes, når arbejdet begynder at udvikle sig over tid.
Hvad er ulemperne ved agil projektledelse?
1. Nogen skal matche alle de enkelte modeller.
I modsætning til et progressivt system, der har en naturlig begyndelse og slutning, tilbyder den agile metode individuelle komponenter, der skal redigeres sammen. Nogen skal være ansvarlig for overgangene mellem de enkelte modeller, så de kan komme sammen i et sammenhængende system. Dette gør udviklingsprocessen vanskelig at forudsige både i den tid, det tager at gennemføre et projekt og de omkostninger, der er forbundet med det.
2. Der er ingen forudbestemt handlemåde eller en defineret plan.
At have friheden til at skabe din egen vej kan være en god ting. Det kan også være dårligt, hvis dine udviklere ikke har viljestyrke til at fokusere på det aktuelle projekt. Nogle gange skal der være en bestemt plan eller en fastsat deadline med et handlingsforløb for at få folk til at arbejde. Den agile metode fungerer bedst, når designere også kan være adrætte.
3. Samarbejde skal ske for at blive en succes.
Hvis en klient ikke investerer i projektet, så er den agile metode til projektledelse praktisk talt umulig at implementere. Det skal have aktiv brugerdeltagelse og løbende samarbejde for at få det til at fungere. Dette kræver en omfattende tidsforpligtelse fra begge parter i projektets varighed, som andre projektledelsesstrukturer ikke altid kræver.
4. At miste et designer midtprojekt kan ødelægge dig.
Når du bruger en sekventiel udviklingsproces, er det ikke en stor ting at miste en designer. Simpelthen overtager den nye person det sted, hvor den tidligere designer slap. Men når designere arbejder på individuelle moduler, bliver deres talenter og færdigheder grundlaget for dette modul. At have et nyt designer trin ind kræver ofte, at hele modulet starter forfra.
Fordele og ulemper ved agil projektledelse viser, at dette relativt nye udviklingssystem kan give gode resultater. Det har også visse ulemper, der skal tages op for at lykkes. Det er muligvis ikke den bedste løsning under alle omstændigheder, men det har potentiale til at hjælpe med at oprette et projekt, der opfylder alle dine kunders slutmål meget effektivt.
