I dag ser virksomheder rundt om i verden outsourcing i Kina som en let måde at begrænse omkostninger og øge overskuddet. I stedet for at analysere det produkt for produkt er outsourcing imidlertid blevet en strategisk position, som virksomheder indtager for alle aspekter af virksomheden. Fra marketingarbejde til virtuelle teams og alt derimellem er Kina blevet en go-to-løsning for mange industrier for at forbedre deres bundlinje. Fordele og ulemper ved outsourcing til Kina bør evalueres omhyggeligt, før der træffes en endelig beslutning. Disse er nogle af de vigtigste punkter at huske på.
Fordelene ved outsourcing i Kina
1. Arbejdsomkostningerne reduceres kraftigt, men forbliver konkurrencedygtige på det lokale marked.
Arbejdsomkostningerne i Kina kan være op til 80% lavere i forhold til en virksomheds hjemmemarked. Fordi arbejdskraft er en af de største udgifter, en virksomhed står overfor for ethvert produkt eller service, betyder det, at der kan skabes en dramatisk ændring i rentabiliteten med beslutningen om at starte outsourcing. Produkter, der er arbejdskrævende, har en tendens til at opleve de største fordele.
2. Det er en let måde at få adgang til den største økonomi i verden.
Der bor flere mennesker i Kina end andre steder i verden. Denne økonomi er vokset støt i løbet af de sidste tre årtier til det punkt, hvor regeringen har pålagt begrænsninger for væksten. Adgang til Kina som et marked kan være svært, men når der er et outsourcing -arrangement, reduceres denne vanskelighed. Kina brænder for kommende mærker, hvilket betyder, at relationer på det lokale marked kan give livslange resultater for nogle agenturer.
3. Mange bureauer kan tilbyde outsourcing fordele.
Selvom de fleste virksomheder har strengt tilsyn af den kinesiske regering, har embedsmænd erkendt fordelene ved, at udenlandske virksomheder henvender sig til dem for at outsource. På grund af dette tilbydes mange organisationer opstartsincitamenter til at komme til Kina, som kan være ganske lukrative. Ved at udnytte de stordriftsfordele, der kan tilbydes, kan en virksomhed vokse hurtigt med denne enkelt beslutning.
4. Det sætter mange organisationer inden for rækkevidde af deres downstream -distributører.
Mange mellemliggende distributører har fundet sig selv i gang med at oprette en driftsbase i Kina, fordi det også er mere effektivt for deres bundlinje. Ved at have en outsourcingordning i Kina kan dette skabe nærhed til mellemliggende varer, der kan være nødvendige, og som kan reducere de samlede kapitalomkostninger med en hel del.
5. Det kan være lettere at få produkter ind i Asien og endda Europa.
Hvis du har en forretningsbase i Kina, har du let adgang til det asiatiske marked. For nogle virksomheder betyder det også, at der også er bedre adgang til europæiske markeder. Dette skaber mulighed for at kunne ekspandere til forskellige nationale markeder ved hjælp af specifik bevist demografi, så virksomheden kan vokse. Selv denne ekspansionsindsats kan let outsourkes gennem Kina, især hvis der ikke er nogen lokalt, der har erfaring på disse markeder.
6. Tillader en virksomhed at tilpasse sine omkostninger til leverandørens omkostninger.
Den endelige pris på en vare er ofte den vigtigste faktor, folk har, når de køber. Hvis dit produkt i det væsentlige er det samme som din konkurrents produkt, men dit produkt kun er 5% dyrere, fordi du ikke outsourcer til Kina, er der en god chance for, at størstedelen af din måldemografi ignorerer dig. Outsourcing giver dig mulighed for at have et vist niveau af markedsdisciplin, som ellers ikke eksisterer.
Ulemperne ved outsourcing i Kina
1. Den endelige kvalitet af produktet opfylder muligvis ikke altid lokale standarder.
Da legetøjsbiler blev tilbagekaldt på grund af dårlig kvalitet af maling, der kunne skade børn, blev fremstillingsprocessen i Kina straks stillet spørgsmålstegn ved. Hvad der betragtes som sikkert i Kina som standarden for produkter, betragtes ikke altid som sikkert på det lokale marked. Uden strengt tilsyn kan dette problem forårsage store problemer for en virksomhed, især hvis produktets kvalitet er variabel.
2. Der kan være en sproglig og / eller kulturel barriere.
Overførslen af en bestemt besked kan undertiden gå tabt i oversættelse på grund af sprogbarrieren. Mange kinesiske organisationer henter embedsmænd, der er flydende i verdens fælles sprog, men det er måske ikke godt nok for nogle agenturer. Selvom sprogforskelle kan overvindes, kan eventuelle kulturelle forskelle, der findes, være svære at overvinde. At have et barn, der arbejder på en fabrik for at producere produkter, kan være lovligt i Kina, men en adspredelse af kunder på dit lokale marked.
3. Respekt for ophavsretten findes muligvis slet ikke.
Et glimrende eksempel på dette er Apple iPhone. IPhone -kopier begyndte at ramme det kinesiske marked, før den egentlige telefon blev afsløret. Der er en generel mangel på respekt for international ophavsret og designrettigheder på det kinesiske marked, der kan skade en virksomheds bundlinje. Hvis du har en god idé, er der sandsynligvis nogen, der har snydt det.
4. Det kan tage lang tid at være operationel.
Der er lange forsyningskæder involveret i beslutningen om at outsource til Kina. Opstarten af fremstillingsprocessen kan også være en lang proces. Løbende problemer kan også være generende, herunder mangel på strøm, personalestrejker mod ledelsen og andre driftsproblemer, der muligvis ikke findes på et hjemmemarked. Længere leveringstider er almindelige, og outsourcing indebærer generelt konstant uddannelse af nye ledere i Kina på grund af dets høje omsætningshastigheder.
5. Arbejdsomkostningerne stiger hurtigt.
Dette gælder især for outsourcing, der forekommer i byområder i Kina. Arbejdsomkostningerne er tredoblet i det sidste årti i visse industrier, der er baseret i Shanghai. Kinesiske virksomheder har erkendt deres fordel og begyndt at udnytte det for at forbedre deres levestandard. For nogle virksomheder er outsourcing til Kina måske ikke den bedste beslutning at tage, hvis der ikke er nogen lokal kundebase.
6. Der er ikke altid kontrol over yderligere outsourcing.
Det er helt muligt for et kinesisk bureau at outsource dit projekt til en anden og fungere som formidlingsbureau mellem de to. Der er muligvis ingen måde at kontrollere disse outsourcing -bestræbelser på, hvilket betyder, at et bureau mister en vis kontrol over projektets resultat. Når dette kombineres med de potentielle lokale jobtab, der kan opstå ved outsourcing til Kina, kan slutresultatet være et logistik- og PR -mareridt.
Fordele og ulemper ved at outsource til Kina kan ikke længere udelukkende baseres på arbejdskraft. Der er visse økonomiske fordele, der stadig kan opnås, men yderligere fordele skal være på plads for at outsourcing kan være en fremtidig fordel. Ved at evaluere disse specifikke nøglepunkter kan forhåbentlig den beslutning, du står over for, være klarere.
