For at en virksomhed kan vokse ud over et bestemt punkt, skal den være i stand til at gå fra at være en national virksomhed til en international virksomhed. Denne overgang kræver, at virksomheder har en globaliseringsstrategi. Der skal være en måde at kommunikere specifikke mærkebudskaber til internationale samfund, der engagerer sig på samme måde, som virksomheden skaber nationale perspektiver. Nogle virksomheder gør det meget godt. Coca-Cola har for eksempel en samlet mærkesætning på mere end 90%.
Der er altid nogle ulemper ved overgangen fra en 100% national organisation til en international. Omkostninger er en af de vigtigste faktorer at overveje. Uanset om globaliseringsstrategien involverer partnerskaber, lokaliserede investeringer eller en anden metode til markedsindtrængning, skal udgifterne gå globalt uden garanti for afkast. Dette er nogle af de andre vigtige punkter, der skal overvejes i fordele og ulemper ved en globaliseringsstrategi.
Her er fordelene ved en globaliseringsstrategi
1. Det giver et brand mulighed for at begynde at bygge sig op gennem stordriftsfordele.
Når en virksomhed er større og har mere forbrugerstøtte, så kan den producere flere varer til en lavere pris pr. Vare. Materialer købes i løs vægt, og det sparer organisationen penge i produktions- eller fremstillingsenden. Det giver også virksomheden mulighed for at sælge varer til en lavere pris, hvilket fremmer højere indkomst. Du kan endda købe arbejdskraft til lavere priser, når du vedtager en globaliseringsstrategi.
2. Forbedrer livscyklussen for de aktiver, der oprettes.
For dette eksempel, lad os sammenligne USA med ethvert udviklingsland. Amerikanske forbrugere forventer nye og innovative produkter på deres marked. Der er mere overskudspotentiale i disse produkter, fordi økonomiens rigdom understøtter det. I udviklingslande forlænger en globaliseringsstrategi disse produkters livscyklus, fordi det, der er gammelt for amerikanske forbrugere, er nyt for forbrugerne i den udviklingsland.
3. Reducerer virkningen af konkurrencedygtige virksomheder i den samme branche.
En globaliseringsstrategi giver en organisation mulighed for at mærkeeksponering kan forekomme for en større demografi af potentielle kunder. Efterspørgslen kan komme i bølger rundt om i verden, hvilket gør virksomheden mere modstandsdygtig over for lokal konkurrence. Selvom et produkt ikke er populært i et land, kan det være en bedst sælgende vare i en anden del af verden.
4. Det er lettere end nogensinde for en virksomhed at implementere en globaliseringsstrategi.
Takket være de fordele, som Internettet tilbyder, kan næsten enhver virksomhed udvikle en strategi for at have en international tilstedeværelse. Webplatforme til freelancere, kunstnere eller andre annoncer kan give eksponering til potentielle kunder rundt om i verden. Der er mange tilgængelige websteder, der gør det muligt for nogen at ansætte en freelancer praktisk talt overalt i verden, hvilket næsten var umuligt at gøre før internettets mætningsniveauer i verden i dag.
5. Globaliseringen hjælper verden med at udvikle sig som helhed.
Virksomheder, der kommer ind på internationale markeder, bringer bedre teknologier, nye ideer og mulighed for at hjælpe de lokale udenlandske markeder med at udvikle sig hurtigere, end de ville gøre alene. Dette skaber sit eget sæt problemer, fordi nogle nationer vil forsøge at kopiere eller stjæle indkommende intellektuel ejendomsret, men globalisering generelt hjælper med at gøre verden til et mere retfærdigt sted at leve.
6. Det kan hjælpe med at reducere verdens fattigdom.
Når en organisation implementerer en globaliseringsstrategi, vil den begynde at investere på udenlandske lokale markeder på forskellige måder. Dette skaber nye jobmuligheder, der kan hjælpe mennesker med at begynde at arbejde sig ud af fattigdom. Hver gang den økonomiske produktivitet, som globaliseringen medfører, stiger, falder fattigdommen, når mulighederne begynder at stige.
Her er ulemperne ved en globaliseringsstrategi
1. Der er kulturelle påvirkninger, der kan gøre det svært at trænge ind på markedet.
Et godt eksempel på dette er, hvordan McDonald’s nærmede sig franchiseplacering i Indien. Kvæg er hellige skabninger for mange i denne kultur, hvilket gjorde hamburgermarketing til noget, der simpelthen ikke kunne lade sig gøre. I stedet for at antage, at kulturen ville passe til sit flagskibsprodukt, skabte McDonald’s alternative produkter, der var baseret på lokale præferencer. En globaliseringsstrategi kan ikke være en løsning, der passer til alle. Kulturelle påvirkninger med en sådan strategi kan gøre det praktisk talt umuligt at involvere sig på nogle markeder.
2. Der er altid en operationel risiko, der skal overvejes.
En globaliseringsstrategi betyder internationale politiske sammenslutninger, men love og økonomier ændrer sig over tid. Noget, der engang var attraktivt, kan pludselig blive dyrt. Det er ikke ualmindeligt, at en national regering overtager en lokal forretningsenhed, selvom virksomheden har et internationalt hovedkvarter, af hensyn til landets “generelle bedste”.
3. Der er større kontinuerlige risici ved opfyldelsen af forpligtelser.
Hvis en international organisation konkurrerer med en lokal virksomhed om markedsandele, hvad sker der, når en naturkatastrofe rammer? Den lokale virksomhed er muligvis mere lydhør i øjeblikket end den internationale virksomhed, fordi forsendelses- og fremstillingsprocesserne er forstyrret. Det omvendte kan også være sandt, men det internationale selskab er mere udsat for skiftende forhold.
4. Selvom frihandel er mere udbredt end før, er der stadig hindringer.
Der er mange merværdiafgifter, takster og subsidier, der påvirker priserne på internationale varer. Disse er sat til specifikt at begrænse mængden af forretninger, internationale virksomheder kan oprette for sig selv i andre lande. Siden 2008 har de 20 største lande i verden pålagt mere end 1.200 nye restriktioner for import og eksport.
5. En globaliseringsstrategi flytter uundgåeligt den primære arbejdsstyrke til nationer med billigt arbejdskraft.
Når man implementerer en globaliseringsstrategi, er en af de største omkostninger, en organisation står overfor, lønkravene til sine medarbejdere. Det betyder, at job overføres til lande med lavere omkostninger, eller at eksisterende arbejdere tvinges til at acceptere lønnedslag for at beholde deres job. For amerikanske arbejdere anslås det, at handelsunderskud i 2013 var skyld i tabet af mere end 3 millioner job.
6. Globaliseringen giver virksomheder mulighed for at få større indflydelse på den politiske arena.
Når en virksomhed kan blive en multinationel enhed, skal den beskytte sine interesser på alle markeder. Den eneste måde at gøre dette på er at påvirke politiske beslutninger til din fordel. Når alt kommer til alt, hvis de ikke gør det, oplever de bagsiden af de løbende operationelle risici. Der er imidlertid en meget reel mulighed for, at et konglomerat af multinationale virksomheder kan blive så indflydelsesrig, at den magt, de har, kan påvirke global politik.
Fordele og ulemper ved en globaliseringsstrategi kan hjælpe en organisation med at ekspandere og forblive konkurrencedygtig. Denne type strategi har også nogle unikke risici, der skal håndteres omhyggeligt. Ved at evaluere disse nøglepunkter kan enhver virksomhed af enhver størrelse begynde at blive global og høste de fordele, som 7 milliarder potentielle kunder kan bringe.
