Incitamenter er en fantastisk måde at tilskynde til fokuserede resultater på. Folk skal have et vist motivationsniveau for at være produktive. Det kan være en løn, de kan stole på, en tak fra en vejleder eller endda tilfredsheden med et godt udført stykke arbejde. Belønninger kan antage mange forskellige former og kan hjælpe medarbejderne til at arbejde hårdere. Men hvis incitamenter ikke er noget, motiverede personer er interesseret i, har resultatet en tendens til at generere det modsatte resultat: demotivation. Her er nogle af de vigtigste punkter at tænke på, når man ser på fordele og ulemper ved incitamenter.
Hvad er fordelene ved incitamenter?
1. De tilføjer ekstra værdi til ansættelsesforholdet.
At have en god løn- og fordelspakke er fantastisk, men det er endnu bedre at have incitamenter til et godt udført stykke arbejde. Når medarbejdere har mulighed for at optjene en forfremmelse, forhøjelse eller endda en ekstra feriedag, føler de sig værdsat. Den anerkendelse udmønter sig i et ønske om at blive hos organisationen for at tjene endnu flere belønninger. Dette giver en organisation mulighed for at fastholde gode medarbejdere, samtidig med at den sparer på sine årlige rekrutterings- eller uddannelsesomkostninger.
2. Inspirer til en større loyalitetsfølelse.
Mennesker er sociale væsener, og de vil opbygge relationer med andre mennesker, der betyder noget for dem. Når en arbejdsgiver tilbyder incitamenter til et godt udført job, giver dette en følelse af kærlighed eller slægtskab med medarbejderen. Dette tilskynder hver medarbejder til at danne et tættere forhold til denne organisation. Når forholdet vokser tættere på arbejderens sind, øges loyalitetsmængden, som medarbejderen vil have. Så mange vil konstant overstige deres daglige behov, fordi de har dedikeret sig til virksomhedens trivsel.
3. Det er en simpel motivationsmetode.
Folk keder sig på arbejdet. Alle bekymrer sig på et tidspunkt om deres egne interesser. Kedsomhed er dårlig, så for at helbrede den kedsomhed kan en medarbejder logge på Facebook, spille spil på Internettet eller få en kop kaffe og tale i en time med en ven i den anden ende af kontoret. Incitamenter kan hjælpe med at motivere medarbejdere til at forblive produktive, fordi der er en håndgribelig belønning, de ønsker i slutningen af projektet.
4. De er lette at inkludere i enhver branche eller arbejdsmiljø.
Incitamenter kan føjes til ethvert job eller opgave. Den eneste betingelse er, at reglerne for, hvordan incitamenter kan opnås, skal være klare og præcise. Bed medarbejderne om at stille spørgsmål om de ting, de ikke forstår.
Hvad er ulemperne ved incitamenter?
1. Det er en let måde at skabe konflikt på i arbejdsmiljøet.
Folk, der ikke modtager incitamenter, vil naturligvis blive misundelige på dem, der modtager dem. Det er ikke engang ligegyldigt, om medarbejderen ikke arbejdede længe nok til at opfylde incitamentstærsklen. Fordi en medarbejder modtog et incitament, er holdningen, at alle også skal modtage det. Dem, der modtager incitamenter, kan også blive kede af det, hvis de arbejdede hårdere end andre for at få det samme og stoppe med at arbejde lige så hårdt. Denne konflikt vil altid begrænse produktiviteten.
2. Arbejdets fokus bliver konkurrencedygtigt i stedet for at fokusere på kvalitet.
Arbejdere, der stræber efter incitamenter, vil kun levere en høj nok arbejdskvalitet til at slå andre arbejdstagere, der ønsker de samme incitamenter. Generelt vil folk arbejde efter de forventningsniveauer, der er sat til dem. Hvis disse forventningsniveauer ikke konsekvent er sat højt, vil standarderne, der produceres, heller ikke være konsekvent høje.
3. Eliminer produktiviteten for kunstnere på lavt niveau.
Generelt vil incitamenter kun gå til det bedste. Der er visse medarbejdere, der er konsistente med deres præstationer, men deres naturlige færdigheder og talenter er måske ikke så veldefinerede som andre, og det sætter dem i den nederste tredjedel af pakken, når der gives incitamenter. Når denne konsistens ikke belønnes, mister disse konsekvente medarbejdere selvtillid, bliver frustrerede og i sidste ende simpelthen stopper, fordi de føler sig undervurderede.
4. Incitamenter kan være ret dyre.
Incitamenter skal fortsat stige på en omkostningsskala for at være effektive. Til sidst er en takseddel fra vejlederen ikke nok. Måske er der brug for en slik. Så en ekstra feriedag. Derefter en feriedag med forhøjelse. Når du giver en mus en cookie, som den berømte Ayn Rand engang kommenterede, så vil den bede dig om et glas mælk. Hvis du løber tør for mælk, løber du muligvis tør for de bedste.
Fordele og ulemper ved incitamenter viser, at de kan være yderst motiverende, men hvis de er inkorporeret forkert, kan de også ødelægge moralen for et helt team. Brug dem klogt, sæt grænser for, hvad der kan tildeles, og find måder at give incitamenter på alle niveauer i et team, så alle kan føle sig værdsat og undgå de destruktive aspekter, der kan forsøge at dukke op.
