Teamarbejde defineres som “en samlet handling af en gruppe mennesker for at blive effektive og effektive”.
Det betyder, at teamwork er et grundlæggende element både hjemme og i forretningsmiljøet. Folk skal arbejde godt med hinanden, samarbejde om ideer, mens de gør deres bedste for at samarbejde med hinanden for at skabe succesfulde resultater.
Der er flere måder, hvorpå succes er mulig gennem brug af teamwork – opdeling af opgaver, konstruktiv feedback og brug af individuelle færdigheder gavner alle.
Når du samler mennesker i en længere periode, vil der være personlighedskonflikter og personlige konflikter. Hvis det ikke forvaltes korrekt og effektivt, giver teamwork muligvis ikke de forventede fordele.
Her er nogle af fordele og ulemper ved teamwork, som du kan forvente, når folk begynder at arbejde sammen for at nå deres mål.
Liste over fordele ved teamwork
1. Giv produktiviteten et løft.
Når arbejdsbyrden for et projekt deles ligeligt af alle medlemmer af et team, vejer opgaverne ikke så meget for hver person. Tildel opgaver baseret på de styrker, som hver enkelt bringer til teammiljøet for de bedste resultater. Denne struktur hjælper hver færdighed med at supplere alle de andre og hjælper med at fremme en stigning i produktivitetsniveauet.
2. Fremme innovation.
At sætte flere hoveder sammen for at løse problemer skaber flere ideer, der kunne være mulige løsninger. Arbejd mere kreativt, når et job involverer et mangfoldigt miljø, og producer mere innovation med hver brainstorm -øvelse. Denne struktur giver mere tillid til hver person, hvilket giver dem mod på at dele ideer baseret på deres unikke erfaring, uddannelse og andre aktiver. Alle drager fordel ved slutningen af dagen, fordi der er mere information tilgængelig for hver beslutning.
3. Forbedrer den individuelle moral.
Hvis nogen føler, at de bærer mere end deres rimelige andel af arbejdsbyrden, kan harmen blive til noget værre over tid. Teamarbejde forbedrer moralen, fordi det fungerer for at give et afbalanceret sæt opgaver for hvert medlem af gruppen. Der er en mere meningsfuld følelse af præstation i at gennemføre et projekt, fordi hver enkelt opnår mere sammen med alle andre, end han nogensinde kunne gøre alene. Hvis du inkluderer det slægtskab og tilhørsforhold, der kommer fra teamwork, oplever de fleste mennesker et højere niveau af arbejdsglæde, når de er teammedlemmer.
4. Tilbyder et omfattende supportnetværk til hvert medlem.
Alle står over for en vanskelig tid i deres liv, hvor intet ser ud til at gå rigtigt for dem. Hvis du skal bestå disse tests på egen hånd, kan oplevelsen føles isoleret, ensom og dyster. At have et team, der kan løfte denne person op i deres mørke tider, kan hjælpe med at give dem den vejledning og støtte, der er nødvendig for at hjælpe dem med at komme igennem den anden side. Teamwork skaber et miljø, der typisk reducerer stress, styrker fokus og fremmer højere selvtillid.
5. Byg stærkere relationer.
Når mennesker kommer sammen som et team, hjælper de hinanden med at kommunikere ærligt. Hver person arbejder på at opmuntre og motivere alle andre, da fokus fortsat er på alle talenter og kræfter, der bringes til miljøet. Disse egenskaber opbygger stærkere relationer, der ofte også findes uden for arbejdspladsen. Denne struktur er også, hvordan familier danner et tæt bånd, der ikke kan brydes. Opret et system, hvor hver person er tryg ved at prøve en anden måde at gøre tingene på, stille spørgsmål eller søge hjælp, når det er nødvendigt.
6. Forbedre kommunikationen.
Hver person bringer unikke egenskaber til teammiljøet. Nogle personligheder støder sammen på grund af, hvordan den enkelte opfatter begivenheder. Hvad en person kan kalde “tillid” kan en anden person beskrive som “arrogance”. Teamarbejde kræver, at hver person søger kommunikationskanaler, der begrænser den ødelæggelse, konflikten ønsker at bringe. Selvom der ikke er en fælles grund mellem de to parter, kan hver medarbejder stadig fokusere på de nødvendige kollektive opgaver, der hjælper med at nå et fælles mål.
7. Giver ekstra fleksibilitet.
Hold coacher ofte hinanden for at dække færdigheder og styrker. Denne proces gør det muligt for mennesker at blive perfekt integreret i forskellige roller, når omstændighederne ændrer sig. Fordi der er flere niveauer af ekspertise til rådighed for teamet, og hvis nogen kræver en vis fleksibilitet i tiden til at håndtere en nødsituation eller forpligtelse, er der mindre sandsynlighed for, at projektforstyrrelser opstår. Denne fordel skaber endnu et boost i den positive teammoral, fremmer en sundere balance mellem arbejdsliv og privatliv og kan føre til øget produktivitet.
8. Hjælper med at udvikle lederegenskaber hos teammedlemmer.
Nogle teams udpeger et enkelt individ til at være deres leder i alle situationer. Der er teamsamarbejdssituationer, hvor personen med de mest relevante færdigheder til et projekt udpeges som leder. Begge situationer tilskynder gruppemedlemmer til at udvikle disse kvaliteter fra tid til anden til gavn for alle. Hvis du har flere ledere, der anvender deres færdigheder samtidigt, vil det være lettere at finde den gensidige succes, som alle ønsker at have.
9. Udvid professionelle netværk.
Teamwork bygger alliancer. Det giver også hvert medlem af gruppen adgang til de personlige og professionelle netværk for alle andre på teamet. Disse relationer kan hjælpe hele teamet (og hver person) med at få mulighed for at skabe større og bedre muligheder for fremtiden. Denne proces hjælper også med at forbedre udbuddet af tjenester, der tilbydes af teamet, både internt og eksternt, fordi fokus er på fordelene ved hver interaktion for alle de involverede. Derfor drager en virksomhed fordel af tilstedeværelsen af sammenhængende teams. Selvom de nogle gange kan miste individuel kreativitet, skaber gruppens tankegang højere fokusniveauer, der ofte fører til innovative løsninger.
10. Opmuntre til sund risikotagning.
Selvstændige erhvervsdrivende er mindre tilbøjelige til at “risikere” en risikabel idé eller beslutning. Nogen, der gjorde det, ville få al æren for et vellykket resultat, men ville også tage al skyld for de negative omstændigheder. Mennesker, der arbejder sammen som et team, er mere tilbøjelige til at tage risici, fordi de spreder skylden uden at reducere vigtigheden af succes, selvom de anerkendes som et team.
Teamwork giver hvert medlem mulighed for at tage flere risici, fordi et stærkere supportsystem er tilgængeligt for dem. At dele et vellykket resultat skaber en sammenhængende oplevelse for de involverede. Mange grupper oplever, at de mere risikable ideer, de beslutter at implementere, har tendens til at være deres bedste muligheder.
Liste over ulemper ved teamwork
1. Skab muligheder for nogle mennesker at tage en gratis tur.
Hvert hold har normalt en person, der forsøger at udføre så lidt arbejde som muligt uden at blive fyret. De vil høste fordelene ved teamwork uden at påtage sig noget af deres ansvar. Mennesker som dette forårsager ofte argumenter i teamet, især når den person, der tager en gratis tur, får de samme fordele for ingenting at gøre som de mennesker, der bidrog med deres rimelige andel.
2. Det kan skabe spild af tilgængelige ressourcer.
Der er tidspunkter, hvor et hold kollektivt vil miste sit fokus, fordi det ser mod slutresultatet mere end de trin, der kræves for at komme dertil i første omgang. Planlægning og organisering af faldgruber kan få teams til drastisk at reducere deres produktivitetsniveauer. Nogle teams har svært ved at komme i gang, fordi alle forsøger at forfølge deres egne specifikke ideer frem for at bruge brainstorming -processer til at finde et gensidigt fordelagtigt resultat for alle.
3. Det kan skabe konflikt derhjemme eller på arbejdspladsen.
Forskellige personligheder vil altid kollidere. Hvis dette problem kommer med ineffektiv kommunikation, vil teamet opleve en konflikt. Dette problem vil fortsætte med at vokse, hvis ingen af de involverede ønsker at forsøge at finde en løsning. Disse bekymringer kan også påvirke produktiviteten for resten af teamet og sænke alles moral. Konflikt kan endda gøre nogle teammedlemmer så utilfredse, at de bevidst saboterer miljøet for at forhindre andre i at opnå succes. Den eneste måde at forhindre dette problem på er at respektere ideerne, være høflig og være villig til at gå på kompromis.
Kommunikationsevner kan variere afhængigt af personen på holdet. Selv dem, der har meget øvelse i det, kan nogle gange opleve sammenbrud. Når dette sker, udvikles der næsten altid en mangel på tillid til teamet.
4. Forhindre individuelle arbejdere i at finde måder at udmærke sig på.
Nogle mennesker arbejder naturligvis bedre alene. Disse mennesker passer ikke godt ind i det gennemsnitlige teammiljø, fordi det får dem til at føle sig utilpas. Hvis de kan arbejde alene og efterlades alene af resten af teamet i det meste af deres arbejde, kan denne struktur stadig tilbyde fordele. Men hvis du vil minimere freelance -roller, kæmper denne type medarbejdere på et personligt plan og vil endda også trække resten af teamet lidt.
5. Opret den uundgåelige “ja” person.
Der vil altid være nogle arbejdere i et team, der foretrækker at fokusere på andres velfærd frem for at komme med deres egne ideer. De er enige med, hvad den stærkeste personlighed i rummet antyder. Denne beslutning begrænser kreativitets- og innovationsfordelene, der opnås ved teamwork i hjemmet og virksomheden. Det kan endda skabe frygtfølelse, hvis nogen føler, at at dele en idé kan “rokke båden”.
6. Kræver ekstra uddannelsestid.
Hvis du har en, der arbejder med en ny medarbejder, kan du få din nye medarbejder til at begynde at arbejde. Tilføjelse af et nyt team til et miljø skaber yderligere træningsansvar i sammenligning. Du kan næsten altid se, hvor en individuel medarbejder begik en fejl, hvilket forenklede processen, når der skal foretages korrektioner. Computerbaserede miljøer genererer flere oplysninger, hvilket nogle gange gør det svært at afgøre, hvor der kan opstå en fejl.
7. Må ikke producere højere produktivitetsniveauer.
Teamwork skaber højere produktivitet, fordi det kombinerer flere menneskers styrker til en sammenhængende enhed. Denne proces fungerer ikke så effektivt, hvis flere mennesker har de samme styrker og evner. Ledere kan hurtigt opløse et team ved at ansætte de samme personlighedstyper, færdighedssæt og andre ligheder for deres bekvemmelighed. At samle en gruppe mennesker skaber ikke et team. Du skal have mennesker, der supplerer hinandens styrker og svagheder for de bedste resultater.
Disse fordele og ulemper ved teamwork hjælper dig med at udnytte dine individuelle styrker og samtidig fremme et højere produktivitetsniveau. Der er muligvis ikke et “mig” på holdet, som nogle gerne vil sige, men der er et “mig”. Når du arbejder med andre, kan du hele tiden fokusere på det, du gør bedst, når du lærer andre færdigheder. Denne struktur kan hjælpe dig med at tage din karriere til det næste niveau. Selvom nogle mennesker skiller sig mere ud for sig selv, gør de sociale strukturer og fordele ved at være på et hold det generelt den bedst mulige løsning.
