Fordele og ulemper ved uafhængig entreprenør vs medarbejder

Siden 2010 har koncertøkonomien eksploderet rundt om i verden. Øget adgang til Internettet har skabt nye muligheder for uafhængige entreprenører rundt om i verden for at arbejde med virksomheder og enkeltpersoner, der ønsker deres ekspertise. I USA er omkring 1 ud af 3 arbejdere selvstændige, og mange af dem arbejder fuld tid. Mere end 700 milliarder dollar tilføjes økonomien hvert år alene i USA på grund af uafhængige entreprenørers indsats.

Platforme som Fiverr, TaskRabbit og Upwork gør det lettere end nogensinde at finde uafhængige entreprenører med relevante færdigheder til at arbejde med dine kortsigtede projekter.

Definitionen på en uafhængig entreprenør er som følger: “Den generelle regel er, at en person bliver en uafhængig entreprenør, hvis betaleren har ret til kun at styre eller kontrollere udfaldet af arbejdet, ikke hvad der vil blive udført, og hvordan det vil blive udført . “

Efterhånden som teknologierne fortsætter med at udvikle sig, vil ønsket om at komme ud af forholdet mellem arbejdsgiver og medarbejder kun blive stærkere. Inden det sker, er det vigtigt, at du gennemgår fordele og ulemper ved at ansætte en uafhængig entreprenør kontra en medarbejder for at se, om muligheden er den rigtige for dig.

Liste over fordelene ved en uafhængig entreprenør kontra medarbejdere

1. De fleste virksomheder sparer penge ved at ansætte uafhængige entreprenører.

De fleste arbejdsgivere betaler en uafhængig entreprenør mere, end de betaler formelle medarbejdere, når de sammenligner timepriser. Det koster også en arbejdsgiver mere at ansætte en medarbejder, fordi der er fordele forbundet. Hos en uafhængig entreprenør er der ingen omkostninger til udstyr, kontorlokaler eller nytteværdier. Du betaler ikke engang 7,65% selvstændig beskatning, ligesom du betaler en medarbejder. Selv arbejdere og arbejdsløse kompensationsomkostninger forsvinder, når de ansætter uafhængige entreprenører.

Virksomheder sparer generelt mindst 20% på deres personaleomkostninger ved at ansætte en uafhængig entreprenør. Hvis overskudsforventningerne er høje i din geografiske region, kan du spare 40% eller mere.

2. Der er mere fleksibilitet med dine medarbejdere.

Når du arbejder med uafhængige entreprenører, har du mere spillerum, når du skal ansætte eller fyre personale. Hvis en virksomheds arbejdsbyrde svinger, kan du ansætte en uafhængig entreprenør til et specifikt projekt og derefter lade det gå. Det traume, der ledsager afskedigelse eller afskedigelse af en medarbejder, forsvinder, ligesom de potentielle juridiske problemer og adskillelsesudgifter, der kan være involveret.

3. Uafhængige entreprenører arbejder ofte på et højere effektivitetsniveau.

De fleste uafhængige entreprenører bringer specialiseret erfaring til jobbet. Du ansætter dem på grund af den specifikke færdighed, de besidder, hvilket sandsynligvis ikke er en del af din nuværende forretningsstruktur. Det betyder, at uddannelsesomkostningerne for en uafhængig entreprenør kontra en medarbejder typisk er meget lavere. Din arbejdsstyrke kan udvide sig efter behov, ansætte efter behov, uden at virksomheden afholder ekstraudgifter.

4. Du har reduceret din eksponering for juridiske spørgsmål.

Medarbejdere har forskellige rettigheder i henhold til amerikanske, føderale, statslige og lokale love. Det betyder, at en arbejdstager kan sagsøge deres arbejdsgiver, hvis de føler, at en af ​​deres rettigheder på nogen måde er krænket. Mange af disse love gælder ikke for uafhængige entreprenører, der er ansat til specifikke opgaver. I modsætning til ansatte betragtes den uafhængige entreprenør som en uafhængig arbejdsgiver, hvilket betyder, at mindsteløn, overarbejde, fagforeninger og andre rettigheder eller fordele ikke altid er forpligtelser til at yde.

5. Der er færre uretmæssige opsigelsesproblemer.

Når du arbejder med en uafhængig entreprenør, er arrangementet baseret på en kontrakt, du underskriver med den involverede person. Så længe du overholder betingelserne i aftalen, er der intet, den uafhængige entreprenør kan gøre for at forhindre dig i at flytte til en anden. Uafhængige entreprenører kan kun sagsøge, når den anden part overtræder vilkårene i den aftale, som begge parter i første omgang blev enige om.

6. Du kan søge efter bestemte personer til at udfylde unikke roller.

Hvis du forsøger at ansætte en medarbejder til at besætte en stilling, er du begrænset af det lokale arbejdsmarked. Når ingen med de relevante færdigheder er tilgængelige, er du tvunget til at søge regionalt (eller nationalt) efter den bedste medarbejder. Med et uafhængigt entreprenørforhold kan du arbejde med mennesker online uden at møde dem. De kan arbejde på den anden side af planeten, det gør ikke noget. Når du finder det bedste talent, er alt du skal gøre at acceptere betingelserne. Så kan de begynde at arbejde med det samme.

7. Uafhængige entreprenører vinder forretning ved at producere kvalitetsarbejde.

Sandt nok har du mindre kontrol over kvaliteten af ​​det arbejde, som dine uafhængige entreprenører leverer. Det er også rigtigt, at du kan vælge at stoppe med at ansætte entreprenører, der giver dig ringere arbejde. Du vil altid finde en uafhængig entreprenør eller to, der giver en forkert fremstilling af din erfaring eller dine færdigheder, men for det meste lever disse mennesker, fordi de er de bedste til det, de gør. Uden et solidt ry kæmper de fleste uafhængige entreprenører for at finde arbejde, hvilket betyder, at kvalitet automatisk indbygges i forholdet.

8. Uafhængige entreprenører er mere tilgængelige end medarbejdere.

Når du leder medarbejdere med et arbejdsprojekt, vil de være til stede under deres planlagte vagt. Funktionærer kan blive længere, men du betaler mere for timeansatte for at blive. Det fungerer under en normal åbningstid. Med uafhængige entreprenører er der mere fleksibilitet over tid. Entreprenører arbejder, når de har lyst til at arbejde. Hvis du ansætter folk i forskellige tidszoner, kan du have nogen, der arbejder på projekter døgnet rundt for din organisation.

9. De er ansvarlige for tilladelser, certificeringer og licenser.

Hvis du ansætter medarbejdere til at udføre opgaver, der kræver en bestemt licens, tilladelse eller certificering, er du generelt ansvarlig for at tilbyde den uddannelse, som disse varer giver. Medarbejderen kan derefter tage denne uddannelse til andre arbejdsgivere. Når du ansætter en uafhængig entreprenør, er de ansvarlige for at bringe de nødvendige ting til jobbet. Det sparer dig tid og penge, fordi du ikke har det samme behov for at opdatere uafhængige entreprenører ud fra et kvalifikations- eller uddannelsesmæssigt synspunkt.

Liste over ulemperne ved en uafhængig entreprenør kontra medarbejdere

1. Du har mindre kontrol over en uafhængig entreprenørs handlinger.

Du kan nøje overvåge medarbejdere og mikromanage deres opgaver, når det er nødvendigt. Uafhængige entreprenører får mere selvstændighed i den måde, de udfører arbejde på. Under de fleste love, regler eller retningslinjer kan den uafhængige entreprenør bruge sine egne metoder til at producere det arbejde, han har brug for. Du har lov til at fastsætte en leveringsfrist, men du kan ikke gå ud over det. Hvis du begynder at fortælle entreprenøren, hvad han skal gøre, og hvordan du får jobbet udført, får det personen til at ligne en medarbejder. Så kan du blive udsat for andre former for juridisk ansvar.

2. Uafhængige entreprenører kommer og går, som de vil.

De fleste virksomheder bruger uafhængige entreprenører til kortsigtede projekter. Det betyder, at nye ansigter altid er ind og ud af din organisation. Der er tidspunkter, hvor den bevægelse føles ubelejlig, endda forstyrrende, på arbejdspladsen. Dine medarbejdere vil have svært ved at etablere personlige relationer til uafhængige entreprenører, fordi alle ved, at deres tilstedeværelse er midlertidig. Det kan gøre samarbejde om nogle projekter svært.

3. Kvaliteten af ​​det modtagne arbejde er altid ujævn.

Hvis en virksomhed ønsker konsistens i slutproduktet af hvert projekt, skal den ansætte medarbejdere. Der er ingen anden måde at tilfredsstille dette behov. Uafhængige entreprenører leverer projekter med en lang række kvalitetsresultater. Din eneste anden mulighed er at ansætte den samme uafhængige entreprenør hver gang, hvilket begynder at få den person til at ligne en medarbejder mere. Selvom du gør din due diligence med dine uafhængige entreprenører, ser der altid ud til at være en grim overraskelse eller to, der venter på dig ved leveringsfristen.

4. Du har ikke 100% ret til at fyre uafhængige entreprenører.

Hvis din virksomhed opererer i en vilje-tilstand i USA, kan du afskedige en medarbejder af næsten enhver grund, så længe denne årsag ikke overtræder regler eller love. Din forsikring kan betale for den arbejdstagers arbejdsløshed i nogen tid, men adskillelse er tilladt. Med en uafhængig entreprenør er din eneste vej ud, hvis der er en overtrædelse af kontrakten underskrevet af begge parter. Hvis du fyrer entreprenøren i strid med aftalen, kan du være erstatningsansvarlig.

5. Uafhængige entreprenører kan sagsøge dig under særlige omstændigheder.

Lad os sige, at du har en utilsigtet akut erhvervsfare, der får nogen til at snuble. Hvis medarbejderen snubler i fare og kommer til skade, dækker arbejderkompensationsforsikring deres pleje og skader. For at modtage fordelene ved pleje accepterer medarbejderen at give afkald på retten til at sagsøge erstatning.

Lad os nu sige, at en uafhængig entreprenør løber ind i samme fare, da han kom til møde med dig. Dine skader er ikke dækket af medarbejderkompensation (medmindre det kræves af lokal lovgivning). Det betyder, at de kan sagsøge dig for at komme tilbage økonomisk. Hvis de mister løn eller kontrakter på grund af skaden, kan du også blive sagsøgt for dem.

6. Du skal betegne arbejde udført af en uafhængig entreprenør som “kontraktarbejde”.

Når du ansætter en medarbejder til at udføre kreativt arbejde på dine vegne som virksomhed, ejer organisationen ophavsretten. Han hyrede denne medarbejder under sit copyright -ejerskab til at udføre opgaver, som vedkommende blev kompenseret for. Under en standard uafhængig entreprenøraftale er det entreprenøren, der ejer ophavsretten, ikke organisationen. Du skal angive en arbejds-til-kontrakt-betingelse i kontrakten eller have en overførselsaftale om ophavsret, hvis du har nogen, der arbejder med et kreativt element til din virksomhed.

Selv da ejer du kun ophavsretten i 120 år eller 95 år fra udgivelsesdatoen. Den uafhængige entreprenørs arvinger kan i fremtiden gå efter din virksomhed for at få arbejdet tilbage, hvilket kan være dyrt, hvis værdien er høj.

7. Der er en øget risiko for revisioner ved ansættelse af uafhængige entreprenører.

Forbundsorganer ønsker at se arbejdere klassificeret som ansatte frem for uafhængige entreprenører. Årsagen er rent økonomisk – flere ansatte betyder, at regeringen får flere skatteindtægter, der kan bruges til forskellige behov. Når uafhængige entreprenører ansættes, kan de reducere deres indkomstforpligtelser ved at holde styr på deres forretningsudgifter. Det er også lettere at skjule indkomst som selvstændig entreprenør i forhold til en medarbejder. Derfor er du som virksomhed forpligtet til at indsende kompensationsskemaer til uafhængige entreprenører ved udgangen af ​​hvert regnskabsår, når beløbet overstiger en bestemt tærskel.

8. Du finder en mangel på loyalitet.

Folk bliver uafhængige entreprenører, fordi de kan lide tanken om at blive deres egen chef uden risiko for at blive en rigtig virksomhed. Det betyder, at hvis nogen er villige til at betale entreprenøren mere end dig for det arbejde, der udføres, kan de være bagud på en deadline, fordi arbejdet ikke længere udføres. Når du arbejder med mennesker, der fokuserer på det højestbydende, skal du betale mere for at modtage en form for garanti. For at undgå dette problem, prøv at sætte en betingelse i kontrakten, der kræver, at den uafhængige entreprenør betaler dig noget, hvis du ikke opfylder dine kontraktlige forpligtelser.

Dermed ikke sagt, at en uafhængig entreprenør ikke er loyal. Mange er dedikerede til at gøre deres forretning succesrig, fordi det også gør dem succesrige. Men hvis det bliver svært, vil entreprenøren først forsvare dine interesser.

9. Dit projekt kan kombineres med mange andre opgaver.

En almindelig fejl, organisationer begår, når de ansætter uafhængige entreprenører, er, at de mener, at de modtager (eller er forpligtet til at have) et eksklusivt forhold til denne person. Det kan være, hvis du tilbyder nogen et fuldtidsjob i lang tid. De fleste uafhængige entreprenører arbejder med flere kunder på forskellige projekter. Det begrænser din tilgængelighed, hvilket betyder, at du skal have alternative planer, hvis din foretrukne entreprenør af en eller anden grund ikke er tilgængelig.

Enhver organisation, der ansætter uafhængige entreprenører, vil opdage, at entreprenørens prioriteter ikke altid falder sammen med virksomhedens prioriteter. Ansættelse af en medarbejder under denne omstændighed vil opveje de førnævnte ulemper.

10. Uafhængige entreprenører promoverer sig selv.

Når arbejdet er udført af en uafhængig entreprenør, udføres det under dit navn eller din DBA. Deres logoer er forbundet med værket. De kunne endda bruge eksempler på det arbejde, de gennemførte for at promovere dig selv. Medmindre det er specifikt nævnt i aftalen, har du muligvis ikke kontrol over, hvordan disse oplysninger bruges. Derfor skal enhver aftale, der involverer intellektuel ejendomsret, udformes for at beskytte din organisations interesser. Hvis den uafhængige entreprenør ikke vil underskrive en sådan aftale, skal du finde nogen, der vil. Dette forhold skal være til gensidig fordel for alle involverede.

Fordele og ulemper ved at ansætte uafhængige entreprenører kontra medarbejdere er baseret på behovene i hvert projekt. Hvis du har langsigtede forpligtelser til at opfylde, og du vil have, at arbejdet skal udføres konsekvent hver gang, så er en medarbejder din bedste løsning. Når du har kortsigtede projekter, som du ikke har noget imod at have gennemført uden opsyn, så er en uafhængig entreprenør måske en bedre løsning.