Fitbit skabte markedet for bærbare sundhedssporingsenheder i 2007 og er siden blevet markedsleder i sit segment. Med hård konkurrence og et stadigt skiftende miljø, der følger med mange teknologibaserede industrier, har det ikke været en let opgave at opretholde markedsandele.
Dernæst analyserer vi de styrker, svagheder, muligheder og trusler, som den banebrydende virksomhed står over for.
Styrker
1. Fitbit fastholder en stærk markedsposition blandt stærke konkurrenter.
Fitbit var banebrydende inden for den bærbare fitness-enhed, og dens fordel for første gang gjorde det muligt at opretholde en sund markedsposition. Siden starten har Fitbit bevaret en markedsandel på cirka 3%. Fitbit definerede sin egen industri, og mærkenavnet blev synonymt med bærbar sundheds- og fitness -teknologi, hvilket skabte en utrolig stærk brandbevidsthed, der fortsætter i dag.
Slutbrugerudgifter til bærbare enheder anslås at stige fra $ 51,55 milliarder til $ 62,69 milliarder. (Statista)
2. Det økosystem, Fitbit tilbyder, er blevet meget populært blandt sine brugere og nyder stor succes.
Fitbit giver sine brugere mulighed for at oprette forbindelse til forskellige enheder og platforme, lige fra sports tracking apps til sundhedsforsikringsselskaber, der ønsker at belønne deres kunder for en sund livsstil. Dette har resulteret i stor accept og vedtagelse af Fitbit -økosystemet, hvilket giver mulighed for større markedsandele og indtægtspotentiale.
Fitbit er den næststørste sundheds- og fitness -app i Google Play Store på verdensplan med en omsætning på 1.439 milliarder dollars. (Statista)
3. På grund af Fitbits konstante sundhedsovervågning af sin brugerbase er din adgang til data uden sidestykke.
Gennem Fitbits usædvanligt store brugerdatabase og arten af det produkt, kunden bruger, har Fitbit formået at samle et væld af data om de mennesker, der bruger dens enhed. Disse data kan bruges på en række forskellige måder, lige fra risikoanalyse til sygdomsforebyggelse. Disse data viser sig at være usædvanligt værdifulde for mange brancher, så virksomheder bedre kan forstå deres markeder og deres vaner.
Fitbit har tiltrukket mere end 30 milliarder brugere. (Statista)
4. Fitbits direkte forhold til brugerne gennem sin direkte distribution giver virksomheden stor indsigt i sit marked.
Fitbit opretholder et direkte forhold til de mennesker, der bruger dets produkter, og distribuerer dem direkte til kunden. Dette giver virksomheden en solid position til at holde fingeren på pulsen på sit marked. Fitbit tilbyder drop shipping og detailhandel for at betjene dine markeder.
Fitbit har tiltrukket mere end 500.000 abonnenter til Fitbit Premium. (Fitbit)
5. Google ejer Fitbit, hvilket bringer kraften fra Google til mærket.
Selvom der er bekymringer om fortrolige spørgsmål, da Fitbit præsiderer over store datasæt, der indeholder vigtige oplysninger om befolkningens helbred, har Fitbit fordel af at være ejet af Google. Med Googles teknologiske økosystemer, der tilbyder en strategisk barriere for andre angreb fra andre tech -spillere på markedet for fitness tracker / smartwatch, giver Google Fitbit en fornyet fordel med sine forsknings- og udviklingsbeføjelser samt sit budget og datasæt.
Googles opkøb af Fitbit blev fastsat til 2,1 mia. Dollars. (Kanten)
6. Fitbit skaber en platform til at konkurrere med venner og kolleger.
Med personlig statistik og præstationsanalyse skaber Fitbit -platformen det perfekte miljø til at udvikle sund konkurrence blandt venner og sammenligne præstationer med dine jævnaldrende. Da metrics som puls, hastighed og restitutionstider udvikles og registreres for hver aktivitet, du har og uploadet til en fælles platform, er det let at sammenligne dine resultater med dine jævnaldrende.
New Yorkere går de fleste trin uden for enhver stat, med et gennemsnit på 7.734 trin om vinteren og 8.807 trin om sommeren. (Meget god pasform)
7. Der er Fitbit-orienterede apps til aktiviteter ud over fitness.
Selvom den indlysende brug af en Fitbit -enhed ville være til fitness -sporing, er der mange apps udviklet af Fitbit og tredjeparter, der gør brug af Fitbits sensorkapaciteter. For eksempel har Fitbit en Find My Car -app, der sporer det sted, hvor du parkerede din bil.
Calorie Tracker har været den mest succesrige fitness -app i Google Play Butik med 1,44 millioner dollars i omsætning. (Statista)
8. Der er en bred vifte af Fitbit -enheder på markedet.
Hvis du leder efter en enhed til blot at spore dine trin eller mængden af søvn, tilbyder Fitbit enkle enheder på grundniveau til grundlæggende metrics. Hvis du har brug for noget mere omfattende, tilbyder Fitbit -enheder omfattende omfattende statistik, puls, iltmætningsniveauer, søvntilstande og intervaller samt metrics baseret på hudtemperatur og stress.
Fitbit opdagede Covid-19-virussen hos 2.000 forsøgspersoner som en del af en undersøgelse af 187.000 mennesker, der brugte fitnessudstyr. (Wareable)
Svagheder
1. Fitbit er langsom til at udvikle sig til et smart økosystem og kæmper med et begrænset målmarked.
Fitbit har taget lang tid at tilpasse sine produkter fra en fitnessenhed / aktivitetsmåler til et fuldt smartwatch, så konkurrenterne kan vinde markedsandele. Disse konkurrenter har udviklet deres eget økosystem, der tilbyder krydsfunktionalitet, såsom Apple Watch-kompatibilitet med andre Apple-produkter. Fitbit har forsøgt at bryde ind på smartwatch -markedet, men det lykkedes kun marginalt.
Fitbits salg toppede i 2017 med 25,4 millioner salg og faldt derefter til 16 millioner salg i 2019. (Statista)
2. Billigere konkurrence om Fitbit betyder, at markedsandele bliver sværere at genvinde.
Markedet for bærbare enheder / fitness -trackere har oplevet en stor tilstrømning af billigere konkurrence. Virksomheder som Huawei, Xiaomi og til en vis grad Samsung har produkter med lignende funktionalitet til lavere priser.
Fitbits markedsandel er faldet fra 3,8% til 2,6% af alle enheder, der sendes på verdensplan, mens billigere mærker som Huawei og båd har øget deres markedsandel i samme periode. (GSMArena)
3. Telefonproducenter tilbyder konkurrencedygtige produkter med mere funktionalitet.
Smartphone -virksomheder, der laver bærbare enheder designet til at oprette forbindelse til deres kerneprodukter, deres smartphones, har funktioner, der ligner Fitbit ud over de normale funktioner i en smart wearable. Fitbit kan overveje at udvikle en fitnessorienteret smartphone, men det ville byde på store udfordringer og virker usandsynligt.
Apple ejer 55% af smartwatch -markedet med 7,6 millioner enheder afsendt til hele verden. (Statista)
4. Fitness -trackere kan kun ses som en nyhed, hvilket betyder begrænset løbende værdi.
Enheder, der har begrænset funktionalitet ud over fitnesssporing, bruges i en kortere periode, og disse brugere er mindre tilbøjelige til at være gentagne kunder. Enheder, der har transcenderet til smarte enheder, der tilbyder forbedret funktionalitet og tilslutningsmuligheder, har større succes på markedet og ser flere kunder opgradere, efterhånden som nye modeller bliver tilgængelige.
En tredjedel af brugerne stoppede med at bruge deres fitness -trackere inden for seks måneder. (Digital Initiative på Harvard Business School)
5. Fitbits metrik er blevet kritiseret for at være unøjagtige.
Fitbit er ofte baseret på skøn frem for faktiske metrics. Inkluderingen af estimater er blevet kritiseret for ikke at give afgørende indsigt i en persons helbred, hvilket kan være en væsentlig årsag til, at en person ejer en Fitbit -enhed.
En rapport har vist, at Fitbit -enheder kan beregne pulsen med op til 20 slag i minuttet ved gennemsnitlig træning. (CNBC)
6. Fitbit bruger trin som sin primære fitnessmetrik.
Selvom aktivitet betragtes som en nødvendighed for at forbedre en persons helbred, lægger Fitbit for stor vægt på trin og overvejer ikke vigtige metrik som kropsmasseindeks eller kalorieindtag.
Fitbit -brugere tager mere end 46 milliarder trin om året rundt om i verden. (DMR)
Muligheder
1. Fitbit har udviklet en stor interesse for sundhedssektoren, udviklet innovation og synergier med sit brand.
Ved at kombinere Fitbits maskinlæringsalgoritmer, et usædvanligt stort datasæt og målsensorer, kan Fitbit tilbyde medicinske detektionsenheder, der kan målrette mod en række lidelser. Dette har gjort Fitbit i stand til at udvide sin industripenetration fra sundheds- og fitnessfokuserede industrier til sundhedspleje med tidlig varsling og diagnostiske muligheder. Denne nye funktionalitet gør det muligt for sundhedspersonale at overvåge patientens vitale tegn eksternt.
Fitbits elektrokardiogram (EKG) -algoritme var i stand til at påvise 98,7% af tilfældene med atrieflimren i et klinisk forsøg med flere lokaliteter. (Fitbit)
2. Strategiske partnerskaber tilbyder Fitbit en marketingfordel i sports- og medicinindustrien.
Partnerskaberne har givet Fitbit mulighed for at undersøge synergier i brancher, hvor wearables ikke tidligere har vist sig. Dette gør det muligt at indhente oplysninger, der ikke var mulige før, og som har været til gavn for industrier som medicin og professionel sport.
Gennem et partnerskab med Feinstein Institute for Medical Research viser tidlige undersøgelser, at vitale tegn, der overvåges af Fitbit, kan indikere forekomsten af sygdomme som COVID-19 med 50% nøjagtighed. (Nextgov)
3. Sundheds- og virksomhedsforsikringsincitamenter rodfæster Fitbit i husstandens vaner.
Sygesikringsselskaber bruger data fra enheder som Fitbit til at forfine deres forsikringer. Logik tyder på, at dette er et win-win-scenario, hvor folk drager fordel af de tilbudte incitamenter, og forsikringsselskaber nyder godt af mennesker, der lever længere, og dermed betaler flere præmier i løbet af deres levetid med færre skader på grund af sygdomme, der kan forebygges.
Sygesikringsforsikringstagere, der abonnerer på incitamentsordninger baseret på fysiske aktivitetsmålere, lever 13 til 21 år længere end dem, der ikke gør det. (CBC Radio-Canada)
4. Sports -wearables og sensorer bliver stadig vigtigere i professionel sport til overvågning og sporing.
Professionelle teamsport inddrager i stigende grad bærbare enheder i deres præstationsovervågning og inkluderer sensorer i forskellige aspekter af spillet. For eksempel indgik Sportable et samarbejde med Gilbert om at udvikle den første smarte rugbybold til at indsamle data om bane, slagkræfter og andre vigtige statistikker.
Mikroprocessorer i professionel sport behandler 1000 datapunkter pr. Sekund. (Halvt)
5. Fitbit kan gøre mere for at tiltrække tredjepartsudviklere til at producere kompatible applikationer til sine produkter.
De metrics, der genereres og måles på Fitbit-platformen, er tilgængelige for tredjeparts applikationsudviklere for at oprette software, der udnytter disse metrics til forskellige resultater. Dette har potentiale til at udvikle specifikke sportsapplikationer, som brugerne kan downloade på deres enheder. Et eksempel på dette kan være accelerometre til at identificere, når en surfer har fanget en bølge og måle nøjagtigt, hvad den surfer gør på hver bølge.
Fitness -appsegmentet forventes at vokse 32% til 3,5 milliarder dollars. (Klubbranchen)
6. Fitbit kan berige din bærbare alsidighed med flere og diversificerede sensorer.
Flere og flere sensorer og variabler bliver levedygtige med bærbar teknologi, især når de kombineres med næsten konstant internetadgang. Dette åbner en verden af muligheder for en virksomhed som Fitbit til at udvikle specifikke wearables til biometrisk analyse. Fitbit frigav for nylig en iltmætningssensor i blodet, som kan diagnosticere tilstande som søvnapnø.
18 millioner mennesker lider af søvnapnø i USA. (mobi sundhedsnyheder)
Trusler
1. Konkurrencen vokser inden for sundhed og fitness teknologi over hele verden.
Fitbit -markedet oplever fortsat pres fra nye teknologier, kapaciteter og nye aktører på markedet. Eksisterende mærker med eksisterende kunder absorberer markedsandele ved at sælge enheder, der supplerer deres kerneprodukter og konkurrerer med Fitbits kompetencer.
Apple og Samsung fører enhedsforsendelser til hele verden med henholdsvis 7,6 millioner enheder og 1,9 millioner enheder. (Statista)
2. Etablerede sportsmærker har mere troværdighed.
Mærker med etablerede sportsorienterede produkter og tjenester tilbyder mere troværdighed på markedet. Selvom Fitbit kan imødegå dette med partnerskaber, som det har med Adidas, kan det være lettere for mærker at komme ind på markedet og konkurrere med Fitbit på grund af dets eksisterende markedstilstedeværelse og brugerbase. Et eksempel er, at Garmins eksisterende GPS -kundebase er et perfekt målmarked for GPS -fitness -trackere.
Garmins salg steg 37%, hvilket gav tech -giganten 8% af smartwatch -markedet. (Wareable)
3. Beskyttelse af fortrolige oplysninger ved Google -fusionen rejser spørgsmål blandt brugere og karteller.
Googles køb af Fitbit præsenterer et privatlivsproblem hos lovgivere og karteller. Fitbit vedligeholder sundhedsdataene for sin store brugerbase på servere i virksomheden, hvilket betyder, at Google har adgang til disse oplysninger. Bekymringen er, hvad Google præcist vil gøre med disse data. Google kan bruge disse oplysninger til at målrette annoncer baseret på brugers sundheds- og fitnessstatistik.
Google er blevet idømt en bøde på 230 millioner dollars i løbet af 2019 på grund af databrud. (Kabelføring)
4. Teknologi ændrer sig altid, og Fitbit skal følge med.
Mærker specialiserer sig inden for deres områder og forbedrer deres produktlinjer. Garmin, som er en stor konkurrent inden for det bærbare fitnessrum, har konstant udviklet og forbedret sine produkter og bragt den nyeste teknologi og udviklet udstyr, der er skræddersyet til visse sportsgrene.
Globale investeringer i wearables steg fra $ 218 millioner i 2015 til $ 6,3 milliarder i 2022. (SMS Group)
5. Fortsættelse hos Google kan være udfordrende for Googles virksomhedsmiljø og datapolitikker.
Markedet har rejst flere bekymringer om fortsættelsen af Fitbit -mærket under Google -ejerskab. Det er blevet spekuleret i, at Google har potentiale til at fjerne godsagerne fra Fitbit og sætte dem på Googles egne bærbare produkter. Andre bekymringer er, at Google kan absorbere Fitbit -data, der er indsamlet gennem årene til brug i målrettet annoncering.
Fitbits aktiekurs faldt 18% i månederne efter meddelelsen om fusionen med Google. (Barrons)
Fitbit har defineret et markedssegment inden for bærbare sundhedssporingsenheder. Det er lykkedes at opretholde en sund markedsandel, diktere en industris retning og cementere sit navn som synonymt med sin industri. At være en del af Google vil hjælpe Fitbit med at fastholde sin position på markedet, hvis Google beslutter at holde det i live.
