Når virksomheder kommer sammen gennem M & A -processen, er der mange spørgsmål, der skal analyseres for at afgøre, om fordelene ved et sådant skridt opvejer de involverede risici. Der er altid fordele ved M & A -processen, og der er altid ulemper. Selv de langsigtede fordele kan opveje de kortsigtede vanskeligheder. Derfor er det så vigtigt at vurdere de mange fordele og ulemper ved M&A, der er specifikke for transaktionen.
Fordele ved fusioner og opkøb
1. Tilfører den kombinerede enhed mere værdi, end nogen enkelt virksomhed kan producere alene.
Kernen handler M & A -processen om at reducere dobbeltarbejde, så der kan opnås flere effektiviteter. Slutresultatet er normalt et forbedret niveau af den samlede omsætning, fordi der ikke er dyre afskedigelser i hele produktkæden.
2. Det åbner nye markeder for begge virksomheder.
Når en organisation er fusioneret med en anden, får den øjeblikkeligt nye markedsandele, som den måske ikke har haft før. Mange mennesker inden for en branche er mærkeloyale, og M & A -processen giver folk mulighed for at bevare den loyalitet, mens de potentielt kan gå over til nye varer eller tjenester. Kundebasen kan endda tilskyndes til at eksperimentere med nye varer eller tjenester efter fusionen eller overtagelsen er gennemført, fordi de har adgang til flere ressourcer gennem deres foretrukne mærke.
3. Det er en omkostningseffektiv metode til at drive ekspansion.
Hvis en virksomhed skal opdatere sine interne processer eller eksisterende teknologier alene, kan dette skabe en massiv afgift på tværs af flere budgetposter, der kan være svære, hvis ikke umulige, at absorbere. M & A -processen giver virksomheder mulighed for at komme sammen, så andre mennesker kan opfylde deres specifikke behov på en mere overkommelig måde. Dette inkluderer også medarbejdere som en ressource, da nogle organisationer allerede har talentfulde medarbejdere i deres stilling, så der ikke kræves yderligere uddannelsesomkostninger.
4. Du kan skabe flere vækstmuligheder.
To virksomheder, der kan have været i konkurrence med hinanden, arbejder nu sammen som en enhed ved afslutningen af M & A -processen. Det betyder, at de lokalt er mere effektive til at give økonomiske fordele, fordi der ikke finder sted ‘kapløb til bunden’. Forbrugerpriserne på varer eller tjenester stiger måske eller ikke på grund af dette, men generelt er en mere effektiv forretning en, der skaber flere økonomiske muligheder.
Ulemperne ved fusioner og opkøb
1. Skab nød inden for medarbejderbasen i hver organisation.
M & A -processen konsoliderer altid positioner i virksomheder, der er duplikeret. Dette betyder ofte, at der er et potentiale for afskedigelser, som ville sætte folk uden arbejde i en ubestemt periode. Fordi intet af dette potentiale bliver endelig, før M & A -processen er fuldført, tvinges mange mennesker til højere usikkerhedsniveauer, fordi de ikke ved, hvad der vil ske med dem.
2. Du kan øge gælden.
Hvis der er gæld til enten organisationen [eller begge dele], kan M & A -processen føje til det kombinerede selskabs balance i gælden. Selvom det ikke i sig selv er katastrofalt, kan det påvirke det kombinerede selskabs evne til at etablere nye kreditlinjer eller låne yderligere midler for at stimulere en ønsket ekspansion.
3. Der kan være forskelle i virksomhedskulturen, der ikke er lette at konsolidere.
Lad os sige, at Firma A ikke har en officiel dresscode -politik. De er ikke engang ligeglade med, om nogen har shorts og sandaler på arbejde hver dag. Atmosfæren er afslappet, arbejdere sidder på sofaer i stedet for computerstole, og hver fredag hopper direktionen ind for, at deres personale kan nyde en øl eller to, mens de arbejder. Nu har virksomhed B en forretningsformel påklædningskode, kræver overholdelse og er struktureret med standardkabine -kontorformatet. Drikker? Glem det. Konsolidering af kontorkulturer kan være vanskeligere end noget andet aspekt af M & A -processen.
4. Det er ikke en enkeltmandsbeslutning det meste af tiden.
Mange fusioner og opkøb kræver, at mange mennesker på begge sider af gangen er på samme side. Når det ikke sker, kan den tid, det tager at fuldføre M & A -processen, forlænges. Dette skaber ekstra omkostninger til processen, der kan få risici ved en fusion eller overtagelse til at opveje de fordele, som handlen kan opleve.
Fordele og ulemper ved fusioner og opkøb viser, at denne forretningstransaktion ikke bør være noget, du skynder ubevidst ind i. En beslutning med magt er påkrævet. Ved at evaluere alle de centrale punkter er det mere sandsynligt, at den bedst mulige beslutning kan tages.
