Hver person har et unikt sæt styrker og svagheder. Disse færdigheder, når de kombineres med andres færdigheder, kan hjælpe med at skabe et mangfoldigt team, der arbejder sammen for at nå et entydigt mål. Mangfoldighed går ud over overfladiske forskelle, såsom race eller kultur, til de oplevelser, som mennesker har haft. Ved at arbejde sammen gør alle forskelle alle stærkere. Imidlertid kan forskellige teams også være en kilde til intern konflikt, når disse forskelle sætter folk i modstrid med deres egne personlige oplevelser. Diverse teams er et krav i den moderne arbejdsstyrke. Derfor er det altid vigtigt regelmæssigt at gennemgå disse vigtige punkter, når du diskuterer fordele og ulemper ved dette emne.
Her er fordelene ved forskellige udstyr
1. Det fører til mere innovation.
Når mennesker med forskellige baggrunde og erfaringer kan komme sammen med succes, kan de unikke synspunkter kombineres til at skabe et samlet bedre produkt. Dette er fordi folk er tvunget til at tænke uden for deres kasser og sætte sig i andres sko for at løse problemer, samtidig med at de giver deres egne unikke styrker.
2. Giv arbejdsgiverne en bredere pulje af talenter at trække på.
Hvis arbejdsgiverne er begrænset til visse befolkningsgrupper, er de tvunget til at have en begrænset talentmasse på grund af deres personlige præferencer. Med de mange kulturer, oplevelser og baggrunde, der tilbydes mennesker rundt om i verden, betyder det at opbygge forskelligartede teams at finde flere talentfulde mennesker til at besætte en ledig stilling.
3. Tillad en organisation at være tilpasningsdygtig.
Diverse teams hjælper også et brand med at kunne komme ind på flere markeder, end hvis de var målrettet demografien i den specifikke befolkning. Selv markeder, hvor en kultur kan foretrækkes, kan omdannes til en forretningsmulighed, når teammedlemmer, der kan forholde sig til det miljø, er inkluderet. Der er ingen bedre måde at introducere fleksibilitet til et produkt eller en service end at skabe noget ved hjælp af et mangfoldigt team på grund af denne kendsgerning.
4. Folk kan få tildelt specifikke opgaver baseret på deres specifikke styrker.
I stedet for at tvinge folk til at fokusere på deres svagheder, kan arbejdsgivere med forskellige teams tildele flere mennesker til projekter, der afspejler deres styrker. Når hvert medlem af teamet kan gøre noget, som de er meget gode til, så kan kvaliteten af slutresultatet øges, og det gør arbejdsgiveren mere konkurrencedygtig inden for deres marked.
Her er ulemperne ved forskellige teams
1. Der kan være en evig tilstand af forvirring eller konflikt til stede.
Hvad der kan virke normalt for en person, kan betragtes som en fornærmelse mod en anden. Selvom forskellige hold kan komme sammen, er der altid små irritationer, der kræver mestringsevner for teamet at forblive sammen. I værste fald kan en uenighed baseret på kultur eller erfaring føre til en magtkamp, der kan ødelægge holdet, hvis det ikke bliver kontrolleret.
2. Kan øge det administrative ansvar.
Når der er forskellige mennesker, der tilbyder meninger eller strategier baseret på deres egne unikke perspektiver, kan det tage noget tid at sortere alle disse data igennem. Det betyder, at det kan tage længere tid at oprette en virksomhedsbeslutning, når flere teams er til stede, især hvis der er mange forskellige handlinger, der er blevet anbefalet. Dette øger det administrative ansvar, fordi forretningens uskrevne regel er, at enhver idé skal dokumenteres på en eller anden måde, for at den kan blive overvejet korrekt.
3. Noget diverse udstyr kan være uproduktivt.
Nogle gange kan kulturer være så forskellige, at to mennesker slet ikke kan arbejde sammen. En person, der vokser op i det sydlige USA i en ultrakonservativ husstand, kan have svært ved at tilpasse sig en ultraliberal Pacific Northwest-husstand og omvendt, hvilket fører til lav moral og lavere produktivitet på grund af vægten på forskellige teams.
4. Der kan være for mange ledere og for få arbejdere.
I forskellige teams skal der være en central akse, hvor informationen flyder for at være effektiv. Alle mener, at deres perspektiv er det bedste, fordi det er baseret på deres personlige oplevelser. Hvis der ikke er nogen protokoller på plads, der forhindrer folk i at gøre deres egne ting, kan almindelig praksis ikke følges, og det kan skabe en enorm rod.
Fordele og ulemper ved forskellige teams skal håndteres omhyggeligt for at undgå negative resultater. Når vi er i stand til at lære af hinanden, bliver vi stærkere. Problemet er, at nogle gange ses forskellene som svagheder, og det er, når der sker sammenbrud.
