Medarbejdere, der arbejder hjemmefra, bliver mere almindelige i en række forskellige brancher. Selvom der er positioner inden for detail, gæstfrihed og sundhedspleje, hvor denne mulighed er næsten umulig at tilbyde, viser telearbejdsstatistikker, at fjernarbejde skaber gladere og mere produktive mennesker. Selvom der kun tilbydes hjemmemuligheder en gang om måneden, er den medarbejder, der får denne fordel, op til 24% lykkeligere end deres kolleger, der sidder fast på kontoret.
Owl Labs sammensatte en række statistikker, der viser de mange fordele ved at arbejde hjemmefra i USA og rundt om i verden.
- 52% af de ansatte, der kan telearbejde, arbejder hjemmefra mindst en gang om ugen.
- 18% af de arbejdere, der har mulighed for at telekommunikere, siger, at de altid arbejder hjemmefra.
- 35% af dem, der kommer på arbejde fjernt, siger, at telearbejde giver dem flere kvalitetsjobmuligheder.
Antallet af ansatte, der arbejder hjemmefra, steg med 22% mellem 2017 og 2018. Mere end 3,6 millioner tons drivhusgasemissioner forhindres i at komme ind i miljøet, fordi telearbejde reducerer behovet for at rejse. Selvom de fleste virksomheder ikke vil betale for internetadgang eller et samarbejdsrum, er fordelene og ulemperne ved denne aftale stadig fristende for arbejdere at tjekke ud.
Liste over fordele for medarbejdere, der arbejder hjemmefra
1. Giv medarbejderne mere uafhængighed over deres liv.
Du er virkelig uafhængig som arbejdstager, når du kan være hjemme med dit ansvar. Uanset om det er appellen om at dukke op for at arbejde i din pyjamas eller ikke kæmpe med nogen om den frokost, du bragte, kan dem, der er sikre på selvmotivation, finde et nyt niveau af succes med denne mulighed. At tillade medarbejdere at være hjemme, når de arbejder, giver højere koncentration, fokus og selvdisciplin for dem, der kan forblive produktive. Disse egenskaber adskiller ledere gennem hele deres karriere.
2. Medarbejdere gør mere arbejde derhjemme.
Der vil være nogle arbejdere, der vil overvåge Jerry Springer eller snige sig til en yogaklasse, men den gennemsnitlige person vil være mere produktiv, hvis de kan arbejde hjemmefra. Det begynder med rejsen eller manglen på den. I stedet for at bruge 30 minutter på vejen, skal denne medarbejder muligvis tage 10 skridt på en gang for at rapportere til kontoret. Nogle mennesker kan tilføre op til tre timers stressfri produktivitet til deres dag, fordi de ikke behøver at sidde bag rattet eller håndtere afbrydelser fra sociale kolleger og kontorsamtaler.
3. Tilskynde til bedre kommunikation fra hver medarbejder.
Du kan ikke have hurtige møder i en persons kontorpause, når medarbejderne arbejder hjemmefra. Disse møder kræver mere planlægning og koordinering for at blive succesrige oplevelser. Der er mange værktøjer, du kan bruge til at få dette til at ske, fra webmøder til e -mail, så alle kan blive mere fortrolige med de processer, der kræves for at holde kontakten. Selvom bestræbelser på at koordinere kan reducere den samlede produktivitet, du oplever, er niveauerne stadig typisk højere, end hvis du havde alle på kontoret på samme tid.
4. Den ekstra fleksibilitet vil hjælpe medarbejderne til at arbejde længere.
Mange arbejdsgivere er bekymrede for, at deres arbejdere vil drage fordel af muligheden for at arbejde hjemmefra. Du kan logge ind på din konto, linke e -mailen til din mobiltelefon og derefter gå ud en eftermiddag på stranden, ikke? De fleste mennesker gør det ikke. Når der er mere autonomi over en personlig tidsplan, arbejder de fleste medarbejdere længere timer og forbliver mere produktive sammenlignet med deres kolleger på kontoret. Når der er et højere uafhængighedsniveau, stiger arbejdskraftsgraden også.
Hvad er årsagen til denne fordel? Det kaldes “gaveudvekslingsteorien.” Dine medarbejdere vil gerne vise, at deres tillid til deres evne til at arbejde hjemmefra er godt placeret. De føler sig tvunget til at belønne dig ved at arbejde hårdere og i længere timer. Denne proces opstår, fordi der er et internt ønske om at vise, at det ikke er en fejl at stole på dem som en telearbejder.
5. Arbejdstagere kan tilpasse deres skemaer til deres families behov.
Når medarbejdere kan lave deres egne timer eller kan arbejde hjemmefra på en stiv tidsplan, så er der mere tilpasning omkring familiens personlige behov. Dine medarbejdere kan justere deres faglige ansvar omkring en dagplejeplan, aflevere eller hente fra skolen eller administrere lægeudnævnelser, der sker. Der er flere muligheder for at se en drengs fodboldkamp, deltage i en eksamenceremoni eller håndtere problemer, der dukker op i livet fra tid til anden.
Selvom der er kontorarrangementer, som hjemmebaserede medarbejdere vil savne, er fordelene ved at kunne se din familie oftere fair trade i hovedet på de fleste arbejdere. Det er en vigtig komponent, der kan føre til en sundere balance mellem arbejdsliv og privatliv for den almindelige arbejdstager.
6. Det er lettere for medarbejderne at forkæle sig selv med at passe på sig selv.
Når der er flere muligheder for medarbejdere til at sætte deres personlige behov over deres jobansvar, så er der mere glæde at finde i løbet af dagen. Mennesker, der er glade, når de arbejder, er cirka 12% mere produktive end dem, der ikke er det. Du har flere muligheder i dine pauser eller frokosttid som medarbejder hjemmefra til at tage undervisning i det lokale fitnesscenter, nyde en tur rundt i kvarteret eller afsætte tid til meditation. Uanset hvad der skal til for at rydde dit sind og håndtere dit ansvar, går det ind i mulighedsområdet med telearbejde.
7. Der er mere tid for arbejdere til at forfølge deres lidenskaber uden for arbejdet.
Afhængigt af hvor langt pendlen er for nogle telependlere, kan der være op til tre timers ekstra produktivitetstid for medarbejdere, der kommer på arbejde hjemmefra. En person, der arbejder på en otte timers vagt, kan lave en 10-timers dag, efter at deres pendling og professionelle rutiner er redegjort for. Når der er mere fritid til rådighed derhjemme, så er der mere tid til at søge efter innovative ideer. Der er mange overarbejde timer til at dyrke en hobby eller færdiggøre en uddannelse.
Når medarbejdere har mulighed for at finde forretninger uden for deres arbejde, der giver dem mulighed for at forfølge deres passion i livet, er de mere tilbøjelige til at føle sig tilfredse med deres nuværende rolle derhjemme.
8. Du kan lade folk arbejde, når de er mest produktive.
Mange arbejdsgivere, der tilbyder muligheder for telearbejde, vil også give deres arbejdere fleksible timer. Grunden til denne fordel er enkel: Folk kan arbejde, når de er mest produktive. Det betyder, at du ikke tvinger dem til at følge en bestemt tidsplan. Hvis en medarbejder er en morgenperson, der kan være selvstændig derhjemme, så kunne han afslutte en hel dags arbejde før frokost. Hvis nogen gør det bedre om eftermiddagen eller aftenen, er denne mulighed også tilgængelig.
Medarbejdere, der arbejder hjemmefra, er mere tilbøjelige til at skabe distraktionsfri øjeblikke, så de kan fokusere intenst på deres ansvar. Der er også bedre muligheder for periodiske fornyelsespauser med denne mulighed.
9. Virksomheder kan ansætte og fastholde bedre talenter.
Når arbejdsgivere kan tilbyde mere fleksibilitet med medarbejdernes skemaer eller forventninger, er der bemærkelsesværdige stigninger i den overordnede moral og medarbejdernes produktivitet. At tilbyde muligheden for at arbejde hjemmefra kan hjælpe virksomheder med at tiltrække flere talenter. Det giver dig mulighed for at differentiere dig fra konkurrenterne i enhver branche, hvilket gør det let at beholde de faglærte arbejdere, du til sidst også ansætter. Nogle medarbejdere vil forvente denne mulighed som en del af deres ansøgningsproces, så det kan blive en forventning i den nærmeste fremtid at tilbyde den som en mulighed for nogle typer virksomheder.
10. Du kan vende nedadgående tendenser i medarbejdermødet.
Fordi arbejde hjemmefra giver en medarbejder mulighed for at skabe en bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv, er det en effektiv måde at reducere fravær på arbejdspladsen. Enhver virksomhed, der kæmper for korrekt at styre medarbejdermødet, bør finde måder at tilskynde til telearbejde på. “Fleksible arbejdsordninger kan indebære et paradigmeskifte for organisationer,” siger SHRM, “især de mindre, der muligvis ikke har den kritiske masse af teknologi, budget, ledelse og konkurrencedygtig fleksibilitet, der er nødvendig for at gøre brug af dem.”
Så længe folks arbejde opfylder eller overstiger forretningsbehov, kan arbejde hjemmefra reducere krav til kontorplads, rejseomkostninger og teknologiudgifter.
11. Der er tre hovedmåder til at tilbyde medarbejdere telearbejde.
Amerikanerne med handicaplov tyder på, at telearbejde er en rimelig indkvartering, når det tilbydes arbejdstagere. Det er en almindeligt accepteret metode, hvor virksomheder bruger metrics til at bestemme deres ROI og den løbende overvågning af hver medarbejder. Der er tre forskellige typer at vælge imellem for organisationer, der overvejer at tilbyde denne mulighed til arbejdstagere.
- Almindelig telearbejde, der er tilbagevendende, indebærer, at en medarbejder tilbringer hver arbejdsdag eller et sæt regelmæssigt planlagte vagter hver uge, arbejder fra et hjemmekontor eller et andet fjernt sted.
- Korte behov for telekommunikation, såsom at skrive et tilskud eller udarbejde et regneark, kan muliggøre uafbrudt produktivitet uden at oprette en fuldtidsstilling, der fungerer eksternt.
- Nødarbejde eller midlertidigt arbejde er en mulighed i dårligt vejr, reaktion på naturkatastrofer eller større begivenheder, der kan skabe parkering eller trafikforstyrrelser.
Liste over ulemper ved medarbejdere, der arbejder hjemmefra
1. Medarbejdere, der arbejder hjemmefra, føler sig ofte på sidelinjen.
Når deres kommunikationsevner klikker på alle cylindre, kan telearbejdende medarbejdere føle, at de stadig er en del af kontormiljøet. Det, der ender med at mangle faglig erfaring, er det afslappede samarbejde, der opstår i hvert job. Du kan ikke lære bedste praksis fra andre medarbejdere, når du arbejder alene på et hjemmekontor. Der er ingen brainstorming -sessioner, som du kan have under frokosten. Du vil være der med dine rester, måske en glad hund og presset til at blive ved med at arbejde.
2. Nogle telearbejdere glemmer at klokke ud i slutningen af deres vagt.
En af de største frygt, arbejdsgivere har, når de lader folk arbejde hjemmefra, er, at de ikke vil være produktive. De fleste medarbejdere har en tendens til at have den modsatte bekymring. Selv når de er afbrudt fra dagen, er de muligvis ikke helt frakoblet deres ansvar. Det er vanskeligere at adskille det professionelle og personlige liv, når der ikke er nogen overgang mellem kontor og hjem. Når du føler, at du altid er på kontoret, er det ikke usædvanligt, at arbejdstagerne brænder hurtigere ud, selv med mulighed for telearbejde i forhold til den gennemsnitlige kontoransatte.
3. Nogle medarbejdere har muligvis ikke fuld adgang til de teknologiske ressourcer, de har brug for.
Når du arbejder hjemmefra som medarbejder, har du sandsynligvis adgang til skybaserede ressourcer for at hjælpe dig med at opretholde dit produktivitetsniveau. Der er nogle situationer, hvor hensyn til datasikkerhed eller rettigheder til forbrugerbeskyttelse kan forhindre en telearbejder i at have den fulde adgang, der er nødvendig for at udføre sit job. Disse situationer kan endda gøre det umuligt for nogle brancher at tillade fleksible arbejdstider. Virksomheder bliver nødt til at gennemgå hver medarbejders jobansvar, før de godkender evnen til at arbejde hjemmefra.
Dette strukturelle problem kan også påvirke medarbejdernes motivation. Når der er mere frihed til at holde pauser, kan produktivitetsniveauet styrte ned. Det er op til hver medarbejder at fastsætte en stiv tidsplan og derefter holde sig til den for at få succes.
4. Kontorarbejdere kan have en lav opfattelse af telecommuters.
En af fordelene ved at arbejde på et kontor er, at alle kan se dine produktivitetsniveauer. Hvis en medarbejder arbejder konstant, vil folk lægge mærke til og respektere ham. Du kan få en til at arbejde hjemmefra på fuld tid og ikke modtage samme respekt, fordi den person ikke er offentligt produktiv. En vejleder er muligvis tilfreds med produktivitetsniveauerne for en telearbejder, men den persons medarbejdere tror måske, at de ikke vejer deres egen vægt.
Den eneste måde at kompensere for denne ulempe er at lægge ansvaret på den person, der arbejder hjemmefra for at overkommunicere, hvad de udfører, og det arbejde, de udfører for deres team.
5. Medarbejdere, der arbejder hjemmefra, skal stadig bruge lidt tid ansigt til ansigt.
Mennesker, der arbejder hjemmefra, har stadig brug for at komme til kontoret i ny og næ for at holde kontakten med deres team. Der er færre måder at have spontane teambuilding-muligheder med fjernarbejdere, så der skal gøres en proaktiv indsats for at inkludere disse medarbejdere på et eller andet tidspunkt personligt. Det betyder, at det vil være nødvendigt at deltage i nogle møder, uddannelser og kollegaudflugter, der forekommer. Denne ulempe kan betyde ekstra omkostninger for nogle arbejdsgivere, da det kan være nødvendigt at betale dem for den kilometertal, der kræves for at komme til kontoret og hjem.
6. Kræver, at medarbejderen opretter et privat rum for sig selv.
Den bedste måde, en medarbejder kan forblive produktiv på, når han arbejder hjemme, er at oprette et dedikeret kontorlokale til dem. Så de skal have selvdisciplin til at opretholde dette område som et professionelt sted at arbejde. Hvis det ikke er uden for rækkevidde for alle andre medlemmer af din familie, kan manglen på privatlivets fred føre til ugunstige resultater. Forestil dig, at dørklokken ringer, får hunden til at gø, og så begynder børnene at råbe i baggrunden, mens du prøver at lukke en aftale med en potentiel kunde. Det er ikke altid den bedste måde at få et godt førstehåndsindtryk.
7. Organisering af møder kan blive mere en udfordring for hjemmemedarbejdere.
Når alle har en anden tidsplan eller arbejdsplads, kan det være svært at bestemme individuel tilgængelighed til møder. Dette problem bliver endnu mere besværligt, når der er mennesker, der arbejder over hele verden. At forsøge at få nogen i London, Chicago og Singapore til at koordinere en tidsplan, der fungerer for et kontor i Los Angeles, er en af de mest spændende komponenter og de værste ulemper ved, at medarbejdere kan telekommunikere. Du vil gerne være klar om dine planlægningsforventninger i god tid inden kritiske projekter, opgaver eller møder, der skal finde sted.
8. Arbejde hjemmefra slører grænsen mellem personligt og fagligt ansvar.
Livet griber mere drastisk ind for medarbejdere, der arbejder hjemmefra, end det gør for dem, der sidder ved et skrivebord på kontoret. Alle kan have en familie nødsituation, men der er færre personlige afbrydelser, når medarbejdere hver dag melder sig til et udpeget skrivebord. Det er op til hver medarbejder at have selvdisciplin til at trække en streg i sandet om, hvad de må og ikke må i løbet af dagen. At komme i “arbejdstilstand” kan være udfordrende for selv de mest dedikerede arbejdere, hvis de ikke har det godt, har et problem med deres børn eller kæmper for at holde fokus på deres hjemmekontor. Medmindre der kan opstå en klar adskillelse, påvirker denne ulempe alle, der forsøger at arbejde hjemmefra.
9. Nogle arbejdere føler, at arbejdsgivere “ejer” dem med en fjernt arbejdssituation.
Medarbejdere kan undertiden kæmpe med tanken om at arbejde hjemmefra, fordi det skaber et behov for deres arbejdsgiver for at være til stede i deres rum. Den virtuelle tilstedeværelse kan bare være i form af en hjemmecomputer i et separat kontorområde, men det kan være et foruroligende problem, der sænker produktivitetsniveauet. Når du kombinerer denne ulempe med nogle virksomheders forventning om, at en medarbejder vil være tilgængelig uden for normal åbningstid, kan der være en vis modstand mod tanken om at blive en telekommuter.
10. Der kan være problemer med karrierefremgang for medarbejdere, der arbejder hjemmefra.
Nogle medarbejdere kan opleve en negativ indvirkning på deres karrieremuligheder, hvis de placeres i et teleprogram. Nogle tilsynsførendes opfattelse kan være, at medarbejderen er ude af kontoret, så deres tilgængelighed er ikke så pålidelig som dem, der arbejder i det traditionelle miljø. Nogle mennesker trives, når de får mulighed for at telependle, fordi de vil afsætte deres tid og derefter være færdige med deres ansvar. Hvis nogen ønsker at kontakte C-Suite, kan de afvise muligheden for at arbejde på denne måde.
konklusion
At arbejde hjemmefra er en mulighed for medarbejdere, der yder individuelle bidrag til et projekt. Når der er nok muligheder for tilstedeværelse på kontoret, kan det se ud til, at en fjernarbejder er en integreret del af teamet. Det er derfor, du sjældent ser vejledere med mulighed for at blive en 100% telecommuter. Mennesker i bestemte brancher, f.eks. Sygepleje, er muligvis ikke i stand til at vælge, hvad de gør på grund af de ansvarsområder, der følger med deres stilling.
Når du arbejder hjemmefra er en mulighed, opvejer fordelene næsten altid de ulemper, der udvikler sig over tid. Selvom der altid vil være den lejlighedsvise medarbejder, der forsøger at manipulere denne struktur til deres fordel, arbejder de fleste medarbejdere hårdere og længere, når de får denne mulighed.
Det er derfor, fordele og ulemper ved at arbejde hjemmefra skal overvejes, hvis du vil rekruttere nye talenter. Denne fordel ved jobbet kan være nok til at lukke aftalen for faglærte arbejdere, der ønsker mere kontrol over, hvordan de lever deres liv hver dag.
