Et joint venture er en forretningsmulighed, som to eller flere personer, organisationer eller parter påtager sig, der stadig bevarer deres særprægede identitet. Målet med et joint venture er at samle specifikke ressourcer fra alle engagerede enheder for at nå et specifikt mål.
Under strukturen i et joint venture er hver deltager ansvarlig for de overskud, tab og omkostninger, der er forbundet med projektet. Samtidig vil virksomheden dog også blive sin egen enhed. Det adskiller dig fra alle deltageres forretningsinteresser.
Et joint venture er teknisk set et partnerskab. De kan imidlertid være praktisk talt enhver juridisk struktur. Mange joint ventures er selskaber eller aktieselskaber. Formet med en aftale, der beskriver alle involverede parters rettigheder og forpligtelser, er det en fælles ramme, der bruges til at udforske nye muligheder, samtidig med at den begrænser de personlige risici.
Her er nogle vigtige fordele og ulemper ved et joint venture at overveje.
Liste over fordelene ved et joint venture
1. Giv et sted, hvor flere niveauer af ekspertise kan deles.
Et joint venture gør det muligt for flere enheder at kombinere deres styrker uden at overveje mulige svagheder. Det er en måde for hver enhed at få et nyt perspektiv på et specifikt marked eller ekspertiseområder. Det gør det lettere at forstå fremtidig demografi, markeder og konkurrence. Samtidig får du mulighed for at tjene penge på en mulighed, som du ikke kunne udnytte på egen hånd.
2. Det giver dig adgang til bedre ressourcer.
Hvis du leder efter en lukrativ mulighed på egen hånd, er du begrænset af de tilgængelige ressourcer til intern eller ekstern erhvervelse. Når du går ind i et joint venture, kan du få adgang til kvalificeret personale, nødvendige udstyrsaktiver og andre fælles ressourcer, som du muligvis ikke har i øjeblikket. Når disse elementer kombineres med den kapital, du bringer til joint venture, kan alle udnytte de kombinerede ressourcer til at drive projektet fremad.
3. Det behøver ikke at være en langsigtet løsning.
Mange joint ventures startes med den tanke, at de bliver et midlertidigt arrangement. Du går sammen med andre virksomheder eller enkeltpersoner om at skabe et specifikt resultat. Dette resultat kan endda beskrives i joint venture -aftalen, hvilket skaber et naturligt opsigelsespunkt for forholdet. Nogle joint ventures kan endda vokse til succesrige virksomheder alene, så du kan spinde dem sammen med dine partnere til noget helt nyt.
4. Reducer risikoen, du står overfor.
Når du starter et nyt projekt, er der visse risici, der altid er forbundet med det, du laver. Forbrugerne genkender eller accepterer muligvis ikke dit nye produkt eller service. Dit mærke giver muligvis ikke genlyd med din specifikke demografi. Du kan endda risikere at slette det positive ry, din virksomhed har opbygget over tid. Når du danner et joint venture, spreder du risiciene til alle. Hvis der sker noget, og projektet mislykkes, står du kun over for en del af risikoen i stedet for alle.
5. Reducer den nødvendige omkostningsforpligtelse.
Et joint venture gør mere end at sprede risiko. Det spreder også omkostningerne. Lad os sige, at du har en idé, der vil koste $ 10 millioner. Hvis det var alene, ville du stå over for den fulde pris. Hvis du har tre andre partnere, der er villige til at danne et joint venture med dig, vil din samlede omkostningsforpligtelse være 25%eller $ 2,5 millioner. Selvom det betyder, at dit overskud også sandsynligvis er 25%, gør denne struktur det let at søge efter ideer, der normalt kan være for risikable at undersøge på grund af de involverede omkostninger.
6. Skab muligheder for fleksibilitet.
Et joint venture kan fungere som sin egen forretningsenhed. Det kan fungere som en uformel forening, der er adskilt fra andre forretningsvirksomheder. Det kan være et kortsigtet engagement eller et langsigtet engagement. Det kan dække det meste af det, du allerede gør, eller dække en lille del. Du kan gøre et joint venture så fleksibelt som du vil. Du vil også altid vide, hvad din andel af joint venture er og kan sælge det som et aktiv, hvis det er nødvendigt.
7. Tilbyde flere exit -strategier.
En af de mest almindelige exitstrategier for et joint venture er at sælge den indsats, du kontrollerer. Cirka 4 ud af 5 exit -strategier involverer et salg fra en partner til en anden. Du kan også sælge din deltagelse til en anden ekstern investor, der ønsker at deltage. Du kan få et opsigelsespunkt skrevet ind i aftalen, hvilket skaber en deadline, der gælder for alle. Det gør det muligt at sikre, at langsigtede handler ikke sker, medmindre du vil have dem.
8. Forøg dit netværk.
Når du deltager i et joint venture, får du adgang til nye markeder, demografi og kunder, som ellers ikke ville være tilgængelige for dig. Når du opbygger relationer til dine partnere, drager dit brand fordel af den positive egenkapital, de har med din forbrugerbase. Denne proces gør det meget lettere at komme ind på nye markeder, når din virksomhed har noget at tilbyde, sammen med de naturlige muligheder, joint venture -selskabet i første omgang præsenterer.
9. Giver dig mulighed for at kontrollere foreningens potentiale.
Med et joint venture får du lige så meget, som du investerer. Selvom der er tilfælde, hvor nogle partnere muligvis ikke deltager som aftalt i partnerskabet, oprettes et joint venture, fordi der er flere parter, der søger gensidig succes. Du er i stand til at skabe momentum, der tager dig over målstregen. Du kan endda oprette flere joint ventures, fordi du bygger et ry for succes med din nuværende.
Liste over ulemper ved et joint venture
1. Det kræver en aftale med klare målsætninger.
En af hovedårsagerne til, at et joint venture falder fra hinanden, er mangel på klare målsætninger. Aftalen, der beskriver hver parts rettigheder og ansvar, skal beskrives detaljeret. Hvis vage vilkår, ansvar eller resultater er inkluderet, kan en partner udnytte dem for alle andres regning. Du skal understrege klar, ærlig og åben kommunikation fra begyndelsen for at maksimere de potentielle fordele ved dette partnerskab.
2. Det er ikke altid et fleksibelt forhold.
Dit joint venture-arrangement kan kræve, at din virksomhed er mere involveret i den daglige drift af partnerskabet, end din virksomhed i øjeblikket gør på daglig basis. Hvis du er forpligtet til at levere flere ressourcer til virksomheden end til dine nuværende kunder, kan de enkelte virksomheder, der deltager i joint venture, mislykkes. Hvis disse virksomheder mislykkes, mislykkes joint venture næsten altid også. Derfor skal der findes en balance, og første prioritet skal altid være den enkelte virksomhed.
3. Det er svært at strukturere en aftale i fuld lighed.
Hver enheds styrker i et joint venture skaber ofte ujævne kapitalniveauer inden for arrangementet. En virksomhed kan have fremstillingsprocesser, der kan bruges til at udvikle et produkt. Det andet selskab kan være ansvarligt for produktets distributionsnetværk, så det kan nå målmarkederne. Det tredje selskab kunne specialisere sig i marketing. Hvilke virksomheder er mest udsatte? De enheder, der er mest involveret i produktion og reklame, har en tendens til at stå over for de fleste risici i et joint venture.
4. Kan afsløre en intern ubalance i oplevelsen.
Hvis du går ind i et joint venture, kan aftalen muligvis kræve, at din virksomhed giver en vis ekspertise inden for bestemte områder. Hvis der er én ting, et joint venture gør godt, er det at afsløre svaghederne i de enkelte enheder. Når der ikke er tilstrækkelig erfaring, tilgængelighed af aktiver eller investeringsmuligheder til rådighed for alle deltagende enheder, skabes der en ubalance i partnerskabet. Hvis ubalancen er for stærk, kan joint venture -selskabet aldrig komme forbi planlægningsfasen.
5. Det kan skabe et sammenstød af kulturer.
Hver virksomhed har sin egen interne kultur. Når du kombinerer flere enheders ressourcer, skal du overveje flere interne kulturer. Nogle af disse kulturer kan kollidere med hinanden. Et firma kunne promovere afslappet kjole, tillade kæledyr på arbejdet og have ustrukturerede timer. En anden kan kræve en 9 til 5 timer, forretningsformel kjole og ikke have fleksibilitet i, hvordan medarbejderne griber deres arbejde an. Inden der dannes et joint venture, er det vigtigt at sammenligne kulturer for at se, om konfliktpunkter kan løses, før de bliver problematiske.
6. Du kan begrænse dine fremtidige eksterne aktiviteter, mens du er involveret.
Mange joint ventures kræver, at deltagerne deltager i andre nye eksterne aktiviteter, mens de arbejder på projektet. Hvis der er flere forskellige ting, du tænker på i din idéstrøm, er det måske ikke den bedste vej at hoppe til det første joint venture -forslag. Se i det mindste efter at få fjernet denne fælles bestemmelse fra handlen. Hvis dine partnere ikke er enige, så ville det være bedre at vente eller kigge efter andre muligheder, der kommer din vej.
7. Det kan være svært at komme ud af nogle joint ventures.
Du finder muligvis ud af i de tidlige faser af et joint venture, at det partnerskab, du har aftalt med, ikke er så gavnligt, som du troede. Der er muligvis ikke nok lederskab fra dine partnere. Hans evner kunne have været overvurderet i handlen. De kan nægte at give deres andel af ressourcerne. Selvom dette arrangement normalt er midlertidigt, kan en tidlig exit være vanskelig for dig, selvom du er villig til at sælge din indsats til en nedsat pris.
8. Kræver foreningens tillid for at få succes.
Kun en vis tillid kan lovfæstes inden for den kontrakt eller aftale, der styrer et joint venture. Der er tidspunkter, hvor dine partnere kan beslutte at springe skib, hvilket tvinger dig til at fortsætte retssager for at få din andel af virksomheden tilbage. Hvis omkostningerne ved retssager overstiger det, du ville tjene ved at få din andel, kan upålidelige partnere være en dyr oplevelse. Derfor er det absolut nødvendigt at gøre din due diligence, før du går ind i et partnerskab.
9. Du kan oprette upassende kommunikationslinjer.
Denne ulempe har en tendens til at dukke op efter joint venture -selskabets modning. Når mål nås, reagerer forskellige virksomheder på unikke måder. Nogle beslutter sig for helt at stoppe med at kommunikere, tilfredse med de resultater, der opnås. Hvis dette sker tidligt nok i partnerskabet, kan mangel på kommunikation føre til partnerproblemer, der kan forhindre en potentielt succesrig virksomhed i at maksimere sit potentiale.
Fordele og ulemper ved et joint venture gør det muligt for individuelle enheder at komme sammen, dele risici og høste gevinster. Ikke alle virksomheder har succes. Der er altid risici involveret, der kan skubbe nogle virksomheder ud af drift, selv med udbredte risici. Som med enhver økonomisk beslutning, bør et grundigt kig på hver potentiel situation overvejes, før en handel sluttes.
