Laissez Faire ledelsesstil er baseret på delegation. Ledere, der bruger denne form for ledelse, har en tendens til at tage en hands-off tilgang til beslutninger. I stedet lader de deres teammedlemmer træffe beslutningerne.
Selvom denne ledelsesstil har en tendens til at fremme lavere niveauer af overordnet produktivitet, ligesom enhver anden stil, har Laissez Faire -ledelsesstilen nogle specifikke fordele og ulemper, der er værd at overveje. Der er nogle situationer, hvor denne ledelsesstil kan være den mest hensigtsmæssige at bruge.
Dette er nogle af de vigtigste elementer, der skal overvejes.
Laissez Faire Management Style Advantage List
1. Tillader teammedlemmer at maksimere deres egne lederevner.
Nogle hold har utrolig meget kombineret erfaring. I denne situation tillader Laissez Faire ledelsesstil teammedlemmer at bruge disse færdigheder til at hjælpe teamet med at opnå succes. Når teammedlemmer er eksperter i sig selv, selvdisciplinerede til at få arbejdet udført og i stand til at udføre opgaver med lidt tilsyn, kan lederen af den gruppe tage en hands-off tilgang for at få succes.
2. Giver de mest erfarne mennesker til at skinne.
Der er tidspunkter, hvor teammedlemmer kan have mere erfaring eller bedre færdigheder i specifikke opgaver end lederen. I den situation er Laissez Faire -ledelsesstilen mere effektiv, fordi den giver den mest erfarne person mulighed for at tage føringen i et projekt. Det er en mulighed for hver person at tilbyde deres egen viden og færdigheder om specifikke emner uden at gå på kompromis med teamets lederrolle.
3. Skab et miljø med uafhængighed.
Nogle arbejdere foretrækker at blive overvåget direkte, få at vide, hvad de skal gøre, når de har spørgsmål om deres opgaver. Så er der de arbejdere, der foretrækker at arbejde selvstændigt, selv finder løsninger på problemer og får tilfredshed ved muligheden for at forfølge deres lidenskaber. Laissez Faire -ledelsesstilen ville ikke fungere godt i den første situation, men den ville være ganske effektiv i den anden.
4. Tilskynd teammedlemmer til at udforske nye ideer.
Selvom Laissez Faire -ledelsesstilen undertiden ses som doven eller uengageret, kan den anvendes strategisk for at tilskynde til individuel innovation. Dette skyldes, at teamet opfordres til at nærme sig en situation med forskellige meninger frem for at have direkte trafik højt. Med flere perspektiver tilbudt kan forskelle, der opstår, diskuteres, hvilket i sidste ende styrker teamet og ledelsen.
5. Tillad individuelle teams at skabe deres eget miljø.
Folk har en tendens til at være mest produktive, når de er fortrolige med deres arbejdsmiljø. Under denne ledelsesstil bidrager hver person noget til teammiljøet. Dette giver alle en andel i teamets succes på grund af deres bidrag. Der er frihed til at udvikle din egen unikke tilgang, individuelt og som et team, som tilskynder folk til at følge deres lidenskaber oftere.
6. Skaber større individuel tilfredshed med det udførte arbejde.
Folk har en tendens til at føle sig tilfredse, når de har succes i deres arbejde. Under ledelsesstilen Laissez Faire giver den uafhængighed, der tilbydes, folk regelmæssigt mulighed for at udføre opgaver på egen hånd. I stedet for at blive mikromaneret har de evnen til at bruge deres egen kreativitet til at hjælpe sig selv og deres arbejdsgiver. Så længe de har værktøjer til rådighed til at få deres arbejde udført, har erfarne arbejdere i denne situation en tendens til at have mindre stress og mere lykke med deres arbejde.
7. Giver lederen til at være strategisk med deres færdigheder.
Selvom Laissez Faires traditionelle ledelsesstil er helt praktisk, tager den moderne version en mere selektiv tilgang. Ledere vil også bruge deres egne erfaringer til gavn for teamet, vælge hvornår og hvor de skal deltage. De stilles til rådighed for dine teams til konsultation eller rådgivning. I stedet for at forsøge at skabe specifikke regler, der skal følges, foretrækker ledere at bruge deres egne erfaringer til at guide folk til den rigtige beslutning.
Liste over ulemper ved Laissez Faire Management Style
1. Nedtoner rollen som leder i teamet.
Med Laissez Faire ledelsesstil har der en tendens til at være mangel på bevidsthed om roller i hele teamet. Lederens rolle minimeres, fordi den person tager en hands-off tilgang. Fordi der tilbydes lidt vejledning til teamet, kan nogle medlemmer forsøge at træde til for at påtage sig en lederrolle, når de ikke er kvalificerede til at gøre det. Det kan skabe forvirring i teamet, fordi der ikke er oplysninger om placeringen af rollerne. Dette kombinerer til at skabe et lederskabsvakuum, der kan være svært at fjerne.
2. Reducerer gruppesammenhængskraft.
Ledere, der foretrækker at bruge Laissez Faire -ledelsesstilen, ses ofte som tilbagetrukne, uinteresserede og endda svage. Dette perspektiv, hvis det deles af teamet, kan føre til mangel på samhørighed over tid. Nogle teammedlemmer kan endda efterligne den ledelsesstil, de ser, blive afsides og ligeglade med projekter eller opgaver, hvilket kan føre til en forringelse af kvaliteten af arbejdet.
3. Skift måden, hvorpå ansvaret tildeles i gruppen.
Ledere, der bruger Laissez Faire-ledelsesstilen, drager undertiden fordel af den praktiske tilgang til at delegere ansvaret for fiasko. Fordi de er langt fra gruppen, bruges fokus til at begrunde, hvorfor lederen ikke er ansvarlig for de problemer, der opstod. Lederen kan derefter bebrejde teammedlemmerne, vise tegn på deres fiasko og afskedige dem, samtidig med at de bevarer deres egen position.
4. Tillad ledere at undgå lederskab.
Når den praktiseres på den værste måde, giver Laissez Faire ledelsesstil ledere mulighed for at undgå deres lederansvar. Ledere i denne situation gør ingen indsats for at motivere deres teams til at fuldføre et projekt. Disse ledere anerkender ikke holdets indsats. De nægter endda at involvere sig i deres team på nogen måde, fra møder på stedet til sociale sammenkomster uden for stedet.
5. Det er en ledelsesstil, som medarbejdere kan misbruge.
Fordi ledere, der bruger denne ledelsesstil, tilbyder lidt overvågning, kan nogle arbejdere prøve at drage fordel af situationen til deres egen fordel. De sender muligvis falsk kilometerdokumentation for at øge din lønseddel. De kan skrive under, derefter komme hjem for dagen og derefter komme tilbage for at skrive under. Når der ikke er tilsyn med dem, kan en medarbejder vælge at gøre næsten alt, og lederen vil ikke træde til for at stoppe problemet, da han har delegeret opgaver til andre.
6. Det kan være svært at tilpasse sig skiftende situationer.
Inden for Laissez Faire ledelsesstil udfører teammedlemmer ofte opgaver alene. Det kan gøre det svært at gennemføre ændringer inden for et projekts omfang, når det er nødvendigt, fordi alle gør deres ting. Oplysninger om ændringen bør præsenteres for hver medarbejder, som derefter beslutter, om de vil implementere denne ændring. Hvis nogen beslutter at blive ved med at gøre deres ting, er der intet andet at gøre end at afslutte jobbet for at tvinge en medarbejder til at ændre deres tilgang, når han bruger denne stil.
7. Skab muligheder for medarbejderes retssager.
Mange medarbejdere, der afskediges på grund af deres præstationer, mens de arbejder under Laissez Faire -ledelsesstilen, har et gyldigt tilfælde af arbejdsløshed. Når ledere ikke giver uddannelse, ledelse eller vejledning til projektet, er det eneste mål for medarbejderes dygtighed projektets succes eller fiasko. Afskedigelse af en medarbejder på grund af projektsvigt, men uden at give vejledning om, hvordan man opnår succes, kan skabe juridiske problemer for hele organisationen i fremtiden.
8. Lav siloer.
Selvom teammedlemmer kan skabe deres eget arbejdsmiljø ved hjælp af denne ledelsesstil, skaber dette problem også siloer. Hold har en tendens til at blive i deres komfortzone og nægter at tillade andre mennesker fra andre teams at blive involveret i et projekt. Dette problem kan føre til splittelse på arbejdspladsen, i det omfang teams kan blive konkurrencedygtige med hinanden på en usund måde. Disse siloer kan også oprettes i teams, og folk kan også beslutte at oprette deres egne arbejdsmiljøer. Når først en silo er bygget, kan det være meget svært at skille den ad.
Fordelene og ulemperne ved Laissez Faire ledelsesstil viser, at den kan bruges med succes i begrænsede situationer. Men når det anvendes på uerfarne teams, har mange af de negative ting, der ses med denne ledelsesstil, en tendens til at komme frem. Det kræver ofte en varieret tilgang ved at bruge forskellige ledelsesstile på forskellige tidspunkter for at få det bedste ud af, hvad et team har at tilbyde.
