13 Fordele og ulemper ved transnationale virksomheder

Et transnationalt selskab ejer faciliteter eller aktiver i mindst et andet andet land end sit hjemland. Disse aktiver kan være alt fra en fabrik eller produktionsfacilitet til et sted, der huser administrative kontorer.

Derefter forvaltes aktiverne af det transnationale selskab fra hvert sted, hvilket er forskelligt fra et multinationalt selskab, som er centraliseret.

Du finder de fleste transnationale selskaber med hovedsæde i Vesteuropa, Japan eller USA. Fra disse steder vil de fleste operere i flere nationer samtidigt. Nogle af de største i verden, såsom Coca-Cola Company, opererer i næsten alle lande i verden. Faktisk er de to eneste steder i verden, hvor du ikke finder Coca-Cola-produkter, Nordkorea og Cuba.

Fordi en transnational virksomhed kan generere mere omsætning end nogle små nationer, er der betydelige afvejninger at overveje, når man overvejer denne type forretningsstruktur.

Liste over fordele ved transnationale virksomheder

1. Disse virksomheder er vigtige jobskabere.

I Holland skabte udenlandsk ejede TNC’er mere end 700.000 fuldtidsækvivalente job i 2014. Disse organisationer bidrog også indirekte med yderligere 650.000 årsværk i andre selskaber i landet, hvoraf de fleste er i handel eller fabrikation. 20% af alle fuldtidsjob i Holland skabes på grund af disse organisationers tilstedeværelse, og det er kun i ét land. Multiplicer dette tal med mere end 200 lande, og det kan kaldes en ustoppelig kraft.

2. Det er en måde at skabe en konsekvent og personlig kundeoplevelse.

Når du arbejder med en transnational virksomhed, har du en rimelig forventning om, hvordan din transaktion vil se ud. Selvom disse virksomheder tilbyder regionale variationer af deres produkter eller tjenester, nogle gange endda under forskellige mærker, er der stadig tillid til kvaliteten af ​​det, du modtager. Fordi disse organisationer kan drage fordel af deres størrelse til at reducere omkostninger, ved du som forbruger, hvad værdiforslaget vil være.

3. TNC’er inspirerer til innovation.

Cirka 6% af det gennemsnitlige budget for en transnational virksomhed er dedikeret til forskning og udvikling. Nogle virksomheder bidrager lidt mere, mens andre udpeger lidt mindre. Det skaber milliarder af dollars (eller lokal valuta) til banebrydende undersøgelser, som ellers ikke ville have været tilgængelige. Når man ser på patents historie og udviklingen af ​​innovative produkter eller tjenester siden 1950’erne, blev de fleste globale standarder skabt på grund af investeringer foretaget af organisationer som disse.

4. Denne struktur er en måde at garantere kvaliteten på.

TNC’er skaber muligheder for at forbedre kvaliteten af ​​produkter eller tjenester, der tilbydes lokalt. Leverandører, distributører og andre leverandører søger relationer til disse virksomheder, fordi det giver dem mulighed for at ekspandere til nye markeder. Efterhånden som dette netværk af produkter, tjenester og relationer vokser, vil kvalitetsstandarderne også stige. Det giver den gennemsnitlige kunde adgang til det, de har brug for, uden at blive opkrævet en uretfærdig pris.

5. Disse virksomheder udvikler etnisk og kulturel bevidsthed.

En transnational virksomhed definerer succes ved sin evne til at lykkes på flere markeder samtidigt. I stedet for at fokusere på en centraliseret proces lader de lokale markeder diktere, hvordan kundeinteraktioner opstår. De har ikke et centraliseret styringssystem. Det giver dem mulighed for at få større interesse for et lokalt marked, fordi de kan vedligeholde deres egne systemer.

6. Virksomheder drager fordel af forskellige reguleringsordninger.

Som San Francisco Chronicle påpeger, kan et transnationalt firma drage fordel af forskellige regler. Hvis en organisation fremstiller produkter, som det ikke ville være praktisk at producere i USA, kan den gøre det andre steder, hvor omkostningerne til overholdelse er lavere. Virksomheden kunne derefter eksportere det færdige produkt til USA. Denne fordel gælder for produkter, der ikke er godkendt til salg af tilsynsmyndigheder i et land, men kan blive godkendt i andre, f.eks. Visse GM -fødevarer.

7. TNC’er kan drage fordel af fordelagtige skattepolitikker.

Inden skattelettelserne bestod af det republikanske parti i de første 2 år af Trump -administrationen, var selskabsindkomstskatten i USA 35%. Under strukturen i et transnationalt selskab kunne overskuddet opnås gennem et udenlandsk datterselskab, der har en lavere skattesats. Virksomheden kunne derefter flytte sine udgifter til USA. Selvom denne proces er kontroversiel, er den også lovlig, når den er konfigureret korrekt. Det var en af ​​grundene til, at selskabsskattesatsen blev sænket i den lovgivning.

Liste over ulemper ved transnationale virksomheder

1. De kan afslutte ansættelsen.

Ligesom transnationale virksomheder kan tilføje jobmuligheder til nogle markeder, kan de reducere dem på andre. Det er ofte fremmede lande, ikke hjemlandet, der får flest fordele ved ledige stillinger. Dette skyldes, at kravene til leveomkostninger for de fleste virksomheder i denne struktur er meget lavere andre steder. Når du kan betale nogen $ 3 i timen for at fuldføre et job, der tilbyder en god livskvalitet i stedet for at betale dem $ 23 i timen, er der en stor chance for, at outsourcing finder sted.

2. Skab en mulighed for at bygge monopoler.

TNC’er er unikke, fordi de eliminerer den centraliserede struktur, der bruges af andre multinationale virksomheder. Det betyder, at hvert marked behandles som en separat enhed. For virksomheden som helhed skaber denne struktur flere muligheder for at monopolisere markeder i mange lande. Uanset om virksomheden opererer under samme navn eller under forskellige mærker, kan det drive konkurrencen væk. Det begrænser kundens valg, hvilket derefter skaber muligheder for selskabet for at øge sit overskudstal.

3. Nogle virksomheder betaler muligvis ikke nok for en god levestandard.

Bangladeshs beklædningsindustrier er et glimrende eksempel på, hvordan transnationale virksomheder kan udnytte lønomkostninger på global skala. Mindstelønnen for industriarbejdere er en af ​​de laveste i verden. I juli 2018 var det nuværende minimum 5.300 taka om måneden, hvilket svarer til $ 63. Arbejderne strejkede, fordi de ønskede at sætte et nyt lavpunkt på 16.000 taka, eller $ 191 om måneden, hvilket ville forblive en af ​​de laveste lønninger i verden.

4. Transnationale virksomheder opfører sig som lokale virksomheder, som kan slå lokale virksomheder konkurs.

TNC’er skaber mange job, især på udenlandske markeder. Den positive økonomiske indvirkning, som disse virksomheder giver et land som Holland, kan ikke nægtes. På samme tid ændrer disse organisationer imidlertid virksomhedens ejerskabsstruktur på lokalt plan. Fordi de opererer uden en centraliseret placering, fungerer mange TNC’er som en lokal virksomhed. Da de kan holde priserne lavere på grund af deres størrelse, kan de slå priserne på de sande lokale virksomheder på markedet. Det er ikke usædvanligt, at disse virksomheder tvinger lokale virksomheder ud af drift, fordi de kan konkurrere på et andet niveau.

5. Det er en struktur, der kan begrænse forbrugernes valg.

Når der er mulighed for monopol, er der mulighed for, at forbrugerens muligheder vil være begrænsede. Med mindre konkurrence har en transnational virksomhed ikke længere krav om at forblive fokuseret på kvaliteten af ​​det produkt eller den service, det tilbyder. Deres klienter er tvunget til at arbejde med dem, hvilket betyder, at de kan gøre, hvad de vil. Nogle kunder er måske ikke engang klar over, at der findes et monopol. Ved at bruge Coca-Cola Company som et eksempel er der mere end 500 mærker, der er helt eller delvist ejet og opererer i mere end 200 lande. Vidste du, at Bacardi, Dasani, Enviga, Fresca og Gold Peak Tea alle er under Coca-Cola-paraplyen?

6. TNC’er tilbyder skjulte omkostninger.

Et firma som Walmart kan koste samfund milliarder i supplerende bistandsomkostninger på grund af de lave lønninger, de yder, men det er ingenting i forhold til omkostningerne for virksomhedernes velfærdsbetalere for verdens største virksomheder, selv i verden. USA. I 2006 kostede traditionelle velfærdsprogrammer den amerikanske regering 59 milliarder dollars. Det beløb, regeringen brugte på virksomhedstilskud, var $ 92 mia.

Disse fordele og ulemper ved TNC’er viser os, at de prisstrukturer, vi nyder, når vi køber, ofte skyldes denne struktur. Det hjælper vores budget, men det kommer på bekostning af, hvad arbejderne tjener. For at holde priserne lave kan disse virksomheders størrelse bruges til at lægge pres på arbejdernes lønninger. For nogle kunder handler det derfor i lokale butikker, der ikke er internationalt ejet for at understøtte samfundets økonomi.