Cost -benefit -forholdet, eller BCR, søger at identificere komponenter i forholdet mellem omkostningerne ved et projekt og dets potentielle fordele. Selvom det kan bruges i enhver situation, hvor en transaktion finder sted, bruges dette forhold oftest i virksomhedsfinansiering. Du kan tildele en værdi til et nyt projekt eller erstatte et gammelt.
For at beregne BCR skal du dividere den samlede diskonterede værdi af de forventede fordele med den samlede diskonterede værdi af de involverede omkostninger. For at beregne disse værdier ville du tage formlen for nutidsværdi, hvor diskonteringsrenten hæves til antallet af involverede perioder.
Hvis du modtager et cost -benefit -forhold større end 1, opvejer fordelene ved projektet omkostningerne. Det betyder, at et projekt, der er betydeligt over 1. bør overvejes. Hvis cost -benefit -forholdet er mindre end 1, forventes omkostningerne at være større end overskuddet, så ideen bør opgives.
Dette er de fordele og ulemper, der skal overvejes, når du bruger cost -benefit -forholdet.
Liste over fordele ved cost -benefit -forhold
1. Giver et yderligere niveau af klarhed.
Cost -benefit -forholdet giver dig mulighed for at dykke ned i detaljerne i et projekt. Du kan se, hvor dine udgifter er, eller hvor dine pengestrømme forekommer. Du skal definere dem og derefter angive pengestrømme og udgange for at evaluere det involverede projekt. Selvom der altid vil være uforudsigelige omkostninger, opstår der normalt også uforudsigelige gevinster, der opvejer hinanden. Derfor betragtes en BCR større end 1 som en positiv indikation.
2. Lav et kig på den overordnede gennemførlighed af et projekt.
Tænk på cost-benefit-forholdet som et “uddannet gæt”. Hvis du har beregnet dine omkostninger og fordele nøjagtigt, har du en god idé om, hvordan det forventede resultat skal se ud. Målet her er at kunne træffe en beslutning med større tillid. Resultaterne er en prognose for, at hvis alt går godt, er der noget, der lykkes.
3. Giver en idé om den aktuelle overkommelige pris.
Med cost -benefit -forholdet kan du se de forskellige meromkostninger, der vil være nødvendige for at der kan træffes en beslutning. Du ved med det samme, om din økonomi vil kunne håndtere ekstraomkostningerne. Selvom din BCR er positiv, kan disse omkostninger hæmme din eventuelle succes, hvis der skal tilføjes mere gæld, for at den succes kan ske. At vide, at du kan betale omkostningerne ved en beslutning, er et skridt i den rigtige retning.
4. Det kan hjælpe dig med bedre at forstå det ukendte.
Der er flere forskellige variabler, der kan forekomme, når man træffer beslutningen om at gennemføre et projekt. Udførelse af cost -benefit -beregninger kan hjælpe dig med at finde nogle af de mulige variabler, der kan påvirke din bundlinje. Hvis du f.eks. Blev bedt om at skaffe finansiering til dækning af omkostninger, kunne renten på den gæld blive en variabel udgift. Ved at opdage flere af disse variabler, vil du være i stand til at oprette en BCR, der er mere præcis, som derefter vil føre dig til en beslutning med større tillid.
5. Du kan udvikle gavnlige politikker.
At forstå cost -benefit -forholdet hjælper en organisation eller et samfund med at fastsætte visse regler eller forskrifter, der skal følges. Ved at forstå, hvordan fordele kan maksimeres, kan folk tilskyndes til at følge en bestemt vej for at disse fordele kan forekomme. Denne proces reducerer yderligere risikoen for, at BCR er unøjagtig.
Liste over ulemperne ved cost -benefit -forholdet
1. Det kan føre til falsk tillid.
Mange har brugt cost -benefit -forholdet til at retfærdiggøre et projekt, fordi de mente, at deres beregninger ville føre til garanteret succes. Det er vigtigt at huske, at dette er et risikovurderingsværktøj. Alt større end 1 har større risiko for succes. Enhver værdi under 1 har en højere risiko for fejl. Succes eller fiasko kan forekomme på begge sider af forholdet. Tænker du på, at du automatisk vil lykkes med en god BCR, fører det ofte til fejl.
2. Det kan fungere som validering.
Mange mennesker kan lide at investere i projekter, fordi de har et instinkt, der fortæller dem at gøre det. Cost -benefit -forholdet kan give den validering, der er nødvendig for at forfølge dette instinkt. Selvom du objektivt set skal overveje dine omkostninger og fordele for at beregne forholdet, kan disse tal også manipuleres til at tjene en persons personlige formål.
Hvis Jeff Sessions kan nævne Romerne 13 for at retfærdiggøre adskillelse af børn fra deres familier, kan en investor ændre et par tal for at skabe en bedre BCR, der også passer til hans formål.
3. Du tager ikke altid hensyn til indirekte fordele.
Der er flere indirekte fordele, som et projekt genererer, som muligvis ikke afspejles i de oprindelige cost -benefit -beregninger. Det er fordi verden konstant ændrer sig, og der er nye måder at generere indkomst på, som er svære at forudsige. Dit projekt kan generere indtægter gennem klik på sociale medier eller øget brandgenkendelse.
Du kan opbygge mere loyalitet inden for din måldemografi ved at tilbyde værditilvækste varer eller tjenester. Ikke alle indirekte værdier har en monetær tildeling, hvilket yderligere komplicerer denne beregning.
4. Du kan tilføje mere værdi til skæve variabler.
Værdien af fordelene (eller omkostningerne) bestemmes ofte af dem, der er tættest på projektet. En person, der er for ambitiøs omkring et projekt, kan tilbyde en for høj værdi i forhold til, hvad en ekstern observatør kan tilbyde. På den anden side kan de omkostninger, der præsenteres til cost-benefit-beregningen, være for lave.
Hvis en af begivenhederne forekommer, vil BCR være unøjagtig. For at undgå dette problem må du aldrig antage, at der tilbydes rabat. Tjek altid forventede indtægter, omkostninger og fordele.
5. Det kan tilbyde utallige ukendte variabler.
De ukendte variabler i et projekt kan være så omfattende, at de ugyldiggør cost -benefit -forholdet. Alt, hvad der ikke overvejes, ikke er kendt eller ignoreres, klassificeres som en ukendt variabel med henblik på BCR. De fleste cost -benefit -beregninger får ikke adgang til alle de nøjagtige fordele eller omkostninger.
Eksterne faktorer kan blive ekstreme og ugyldige beregninger, hvis de forekommer. Tænk på orkanen Katrina. Det er en ekstrem ukendt variabel, der sandsynligvis slog mange BCR -beregninger ud.
6. Tilbyder masser af plads til subjektivitet.
Lad os sige, at tre mennesker kigger på en historisk ejendom. Hjemmet på ejendommen er på National Historic Register. Bygningen er forfalden, men kan stadig bruges. Den lokale skatteansøger har sat ejendommens værdi til $ 440.000.
Den første person ser ejendommens historiske værdi, og at dens værdi kan fordobles, hvis den er korrekt restaureret. Den anden person ser et hus, der koster for meget at restaurere og vil koste en formue at opvarme. Den tredje person ønsker at bo på ejendommen, fordi de elsker de historiske huse.
De tre personer vil værdsætte fordele og omkostninger ved denne ejendom på forskellige måder. Det samme gælder for ethvert andet forretningsprojekt.
7. Tildeler ikke bestemte fordelsværdier på bestemte områder.
Når man udfører en cost -benefit -beregning, er det svært at beregne de tilhørende fordele og omkostninger inden for miljø-, sundheds- og sikkerhedsforskrifter. Nogle faktorer i disse områder kan ikke måles præcist, langt mindre kvantificeret. Selvom der kan være en fordel ved at forsøge at fordele omkostninger på disse områder, udstede politikker eller håbe på at opnå specifikke indtægtsfremskrivninger, når de på en upraktisk måde anvender en BCR.
8. Kan bruges til at skabe moralske beslutninger.
En af de største farer ved cost-benefit er, at den kan bruges til at definere moral. Set fra et sundhedsmæssigt synspunkt har døden ingen målelig værdi. Ingen kan overføre aktiver til nogen efter deres død for at genoprette deres liv. Disse aktiver ville kun blive overført til din ejendom. At forsøge at afgøre, om medicinsk behandling er nødvendig, ville derfor sætte værdien af et liv på bekostning af proceduren. I stedet for at afveje fordele og ulemper ved denne procedure, bør der gøres en indsats for at redde det liv.
Fordele og ulemper ved cost-benefit-forholdet gør det muligt at vurdere risikoen med større sikkerhed. Der er en risiko ved at træffe enhver forretningsbeslutning, der driver en virksomhed fremad. Med BCR eliminerer du ikke risikoen. Det styrer det bare mere effektivt, fordi det skaber værdi fra de omkostninger og fordele, der er forbundet med det. Derfor kan beslutninger træffes med større tillid.
