Dannelse af et joint venture betyder, at to eller flere parter kan være med til at skabe en alliance, der hjælper hinanden med at opnå mere, end man kunne gøre alene. I stedet for en formel forretningsstruktur kombinerer joint ventures strategisk ressourcer og færdigheder, så hver uafhængig virksomhed bedre kan positionere sig i sin branche niche. Det kan være af kortsigtet eller langsigtet karakter, og alle modtager gruppe- og individuelle fordele.
Som med enhver aftale, der er indgået i dag, er der fordele og ulemper ved joint ventures, der skal evalueres, før man accepterer noget. Her er nogle af de vigtigste punkter at overveje.
Fordelene ved et joint venture
1. Virksomheder kan erhverve ny viden og yderligere færdigheder uden investeringer.
I en sådan strategisk alliance får alle de involverede virksomheder adgang til de muligheder, som alle andre i handlen har. Det betyder, at der ikke kan kræves nogen investering for at udvide ekspertisen til et specifikt projekt, eller at nye muligheder kan stilles til rådighed til en meget mere overkommelig pris end at forsøge at udvide internt.
2. Det bliver lettere at komme ind på nye markeder.
En strategisk alliance er den perfekte måde at komme ind på et nyt marked eller målrette mod en ny demografi med varer eller tjenester. En virksomhed kan bruge sit ry inden for markedet for at udvide rækkevidden af sin joint venture -partner til at udvide sin egen individuelle indflydelse. Det er en meget overkommelig måde at teste nye ideer, etablere større mærkebevidsthed eller udvide til massemarkedsmuligheder.
3. Joint ventures er bemærkelsesværdigt fleksible.
Et joint venture kan være et arrangement, der varer, så længe det tager. Det kan bruges til et individuelt projekt eller være et langsigtet arrangement. Fordi der ikke er nogen økonomisk byrde eller risiko forbundet med de fleste alliancer som disse, da det ikke er en separat juridisk enhed, så længe den øgede omsætning strømmer gennem joint venture til hver enkelt deltager, kan den fortsat eksistere.
4. Venture-partnerskaber kan simpelthen være et joint venture med risikodeling.
Der kan være mange risici i det moderne erhvervsliv. I et joint venture kan der designes en alliance, hvor risiciene ved et nyt projekt kan deles ligeligt. Dette begrænser hver enkelt virksomheds individuelle ansvar, men giver hver enkelt mulighed for at udvide deres samlede fodaftryk på samme tid.
5. Aktier i et joint venture har en håndgribelig værdi.
Det er ikke ualmindeligt, at et joint venture ender med et salg. De fleste partnere vil sælge til en anden, når et projekt er afsluttet. Salget sker normalt til det, der er kendt som “moderselskabet”, eller det, der startede forholdet i første omgang. Dette giver den anden part mulighed for at drage fordel af salget og også tjene penge i samarbejdsperioden.
6. Skatter kan overføres til personlig indkomst frem for at forblive som erhvervsindtjening.
I stedet for at beskæftige sig med virksomhedsskattesatser kan enhver indkomst, der stammer fra joint venture -strukturen, betales til personlige indkomstsatser. Virksomhedens tab kan endda bruges til at opveje gevinster fra andre indtægtskilder. Dette betyder imidlertid selvstændige beskatningssatser, men eliminerer en fuldstændig dobbeltbeskatning af indtjeningen. Tab kan endda overføres under visse særlige omstændigheder.
Ulemperne ved et joint venture
1. Klar kommunikation er 100% nødvendig for at et joint venture kan fungere.
Fordi joint ventures er opgaveorienterede, er kommunikation afgørende for, at de kan lykkes. Hvis to partnere arbejder sammen, men er på vej mod to meget forskellige mål, så kan det dannede partnerskab hurtigt bryde sammen og blive meget dyrt for alle involverede. Hvis der ikke er nogen effektiv måde for alle at kommunikere præcist, sker der ikke noget godt.
2. Oplevelsen kan være ensidig.
Joint ventures dannes for at dele gensidig viden og ressourcer. Det eneste problem er, at nogle virksomheder forsøger at forkorte denne proces ved at oprette et joint venture i et område, hvor de ikke har nogen erfaring. Det samme er tilfældet fra et investeringssynspunkt, fra et aktiv -synspunkt eller endda fra et strukturelt synspunkt. Et joint venture skal balancere sig på begge ekstremer, hvis det skal lykkes. Så snart balancen er tabt, opstår der meget sandsynligt problemer.
3. Kulturelle forskelle kan have en negativ indvirkning på joint venture.
Selvom verden i dag er et globalt økonomisk center, er der stadig lokale kulturforskelle, der kan have en dramatisk negativ effekt på et joint venture. Selv forskellige arbejdspladskulturer eller en anden stil med virksomhedsledelse kan være nok til at sætte et joint venture i problemer. Det er derfor, det er så vigtigt at opbygge et forhold til en potentiel virksomhed, før vi springer hovedet ind i en alliance.
4. Lederskab kan dannes.
Når to virksomheder kommer sammen i et joint venture, bør der være en oversigt over de lederansvar, der vil blive givet til hvem, og hvornår de skal håndhæves. Uden en detaljeret oversigt over jobforventningerne til alle i en lederrolle, vil et af to resultater forekomme. Et lederskab vil dannes, fordi ingen er villige til at tage ansvar for en udvidet rolle, eller ledere vil begynde at træde på andre med forskellige visioner, fordi de erkender, at der er et hul, der skal udfyldes.
5. Der skal lægges vægt på forskning og analyse i processen.
Uden løbende forskning kan der ikke være nogen ny innovation. Uden ny innovation er der ingen levedygtig måde for et joint venture at fortsætte. Problemet her er, at en af alliancepartnerne kan afhænge af andre inden for gruppen inden for analyse eller forskning. Det betyder, at de kan høste belønninger uden nogen reel investering, og i bedste fald skaber det hårde følelser. I værste fald kan et joint venture komme i retssager.
6. Skriftlige aftaler er absolut nødvendige.
Dagene med at operere under et håndtryk og en persons ord er for længst forbi. Joint ventures ser ofte, at konflikter eskalerer, når det er tid til at træffe en vanskelig beslutning. Uden en skriftlig aftale, der dikterer det specifikke ansvar, som hver part skal påtage sig, så kan en uenighed bryde forholdet eller lade døren stå åben for mange forskellige konflikter i fremtiden.
Fordele og ulemper ved joint ventures viser, at der er mange fordele ved at have en strategisk alliance med en anden. De viser også, at det er vigtigt at dokumentere alt i nutidens verden og danne relationer med andre, før man danner associationer. Hvis du fortsætter forsigtigt og holder forholdet i balance, har et joint venture potentiale til at føre til stor succes.
