11 Fordele og ulemper ved det tværfaglige team

Et tværfagligt team er en gruppe af forskellige sundhedspersonale, der specialiserer sig i bestemte discipliner. Du kan finde en primærlæge, en psykiater og endda en socialrådgiver som en del af dette team. Dit mål, som et team, er at give patienten de specifikke tjenester, de har brug for for at opretholde et selvstændigt liv.

Hver person på det tværfaglige team er ansvarlig for at levere de tjenester eller behandlinger, de specialiserer sig i. Når alt dette arbejde er sat sammen, kan patienten følge en plejeplan, der holder alle på samme side. De fleste tværfaglige teams får en nøglemedarbejder tildelt patienten, som vil fungere som denne persons vigtigste kontaktpunkt med resten af ​​teamet.

Her er fordele og ulemper at overveje, når man ser på strukturen og tjenesterne, som et tværfagligt team kan levere.

Liste over fordelene ved et tværfagligt team

1. Det giver patienten adgang til et helt team af eksperter.

Når der dannes et tværfagligt team, giver det en patient mulighed for at modtage samarbejdsstøtte fra en lang række eksperter. Hver bidrager fra deres eget perspektiv, som derefter kan forbedre behandlingerne, som de andre tilbyder. Denne proces fungerer for at sikre, at hver patient har adgang til de bedst mulige behandlingsmuligheder, der i øjeblikket er tilgængelige.

2. Forbedre servicekoordinationen.

Selvom der er større tidsforpligtelser for medlemmer af en MDT, tilbydes patienten større effektivitet. Fordi tjenesterne koordineres sammen, er der en ensartet ramme til hver person, der forbedrer leveringen af ​​behandlingen. Selvom nogle medlemmer af det tværfaglige team er på den anden side af patientens verden, letter kommunikationen, der opstår i denne struktur, koordineringen af ​​ydelsen.

3. Fremskynder henvisningsprocessen.

Tværfaglige teams består normalt af specialister inden for deres specifikke praksisfelt. Det betyder, at en patient, der skal modtage en henvisning til en specifik behandling, allerede har adgang til de mennesker, der har brug for, at det sker. MDT kan samarbejde om at godkende processer, minimere forsinkelser og begynde behandlinger for at give vedkommende den bedst mulige mulighed for at genoprette eller bevare deres helbred.

4. Opret nye veje til serviceimplementering.

En af de bedste grunde til at have en MDT er, at den giver patienten adgang til ressourcer fra flere afdelinger og organisationer. Det, der kan være umuligt for en organisation eller leverandør at tilbyde, kan opnås, når små ressourcer fra flere kilder kombineres. Et tværfagligt team vil ofte have myndighed til at bruge disse ressourcer til at yde øjeblikkelig pleje, når det er nødvendigt.

5. Tillad patienter at skabe mål for sig selv.

Et tværfagligt team giver patienterne mulighed for at fastsætte specifikke daglige, ugentlige, månedlige og årlige mål for sig selv. Dette gør det muligt for teamet at forpligte sig til målene og holde sig selv og patienten ansvarlig for det ønskede resultat. Det giver også MDT mulighed for at opmuntre familiens engagement med mål, som kan forbedre koordineringen af ​​plejen og endda reducere indlæggelser i nogle situationer. Selvom der kan være personlighedskonflikter at håndtere, ser de fleste patienter flere fremskridt med en MDT end uden en.

Liste over ulemperne ved et tværfagligt team

1. Der er altid et tidspres forbundet med at levere tjenester.

Når man arbejder med et tværfagligt team, er der to centrale elementer at overveje for hver person frem for en. De er ikke alene ansvarlige for at afslutte deres eget arbejde med patienten, de skal også bruge tid på at kommunikere med resten af ​​patientteamet. De skal reagere på ændringer, der sker i behandlingsplanen, nogle gange endda dem, der ikke finder anvendelse. Selvom det er en samarbejdsproces, er der ikke-kollaborative elementer, der finder sted.

2. Forskellige teammedlemmer har unikke baggrunde.

Et tværfagligt team har succes, når der er ligheder i medlemmernes uddannelsesmæssige baggrunde og erfaringer. Virkeligheden ved moderne udstyr er, at der er en bred blanding af mennesker, nogle er lige begyndt deres karriere, mens andre er begyndt at afslutte deres. Forskellige job sker også på forskellige tidspunkter, hvilket skaber udfordringer, når man forsøger at levere tjenester. Så er der problemet med, at en psykiater ikke nødvendigvis ved, hvad en socialrådgiver gør, og omvendt.

3. Kræver hyppigt samarbejde for at være effektivt.

Tværfaglige teams bør mødes ofte for at levere samarbejde og kommunikation for at holde alle på samme side. Selvom der kan spares tid ved at få hver person til at tilbyde oplysninger på bestemte tidspunkter og derefter gennemgå noterne for hele mødet senere, kan et stort MDT-møde vare 2-3 timer for den involverede patient. For de fleste mennesker er det meget tid, de er tvunget til at tage ud af deres dag.

4 Afhænger af tilgængelige ressourcer.

MDT’er er tvunget til at stole på ressourcer, herunder arbejdskraft, der er tilgængelige i og omkring patienten. Det betyder, at det muligvis ikke er muligt for alle teamanbefalinger at blive implementeret på samme tid. Under sådanne omstændigheder vil de behandlinger, der har den højeste prioritet, først blive implementeret, hvilket tvinger andre teammedlemmer til at deltage i møderne, selvom de ikke spiller en aktiv rolle i de opnåede resultater.

5. Ufuldstændige beslutninger sker uden fuldstændige oplysninger.

MDT’er fungerer bedst, når alle tilstedeværende arbejder inden for en defineret rolle på vegne af patienten. For at oprette disse roller skal der være fuld adgang til oplysningerne, herunder vurderinger, undersøgelser og andre unikke datapunkter. Uden disse oplysninger vil de beslutninger, som teamet træffer, ikke kunne maksimere de potentielle fordele, som patienten muligvis skal modtage.

6. Hvis det ikke var dokumenteret, så skete det ikke.

I løbet af en given dag kunne et medlem af en MDT arbejde med mere end et dusin patienter. Det betyder, at hver person lever i en verden af ​​dokumentation. De kan levere de tjenester, som det tværfaglige team anbefalede, men hvis de ikke dokumenterede dette faktum, skete det faktisk ikke. Mange regeringer fører tilsyn med tværfaglige teammøder, hvilket betyder, at der kan være civile eller kriminelle efterforskninger som følge af manglende tjenester. I Californien kan en socialrådgiver f.eks. Blive udsat for kriminelle anklager under udførelsen af ​​sine opgaver, hvis hans patient kommer til skade.

Fordelene og ulemperne ved et tværfagligt team giver en struktur, hvor patienter kan få mere effektiv pleje. Kvaliteten af ​​denne pleje afhænger af de ressourcer, der er tilgængelige i samfundet, hver tjenesteudbyder og patienten selv. Når alle arbejder sammen om at opnå et resultat, kan der ske gode ting.