10 tips til at skrive en komplet forretningsplan

Der er forskellige typer virksomheder, og hver af disse virksomheder har en anden forretning. En forretningsplan bør udarbejdes på en måde, der afspejler forretningen, derfor er det, der er beskrevet nedenfor, mere en vejledning end en skabelon.

Denne forretningsplanoversigt er konstrueret på en sådan måde, at hvert segment kan besvare en bestemt gruppe spørgsmål fra investorer om virksomheden.

Nedenfor er en komplet skitsemodel for en forretningsplan:

1. Oversigt

1 virksomhedsoversigt

2.Generel beskrivelse af markedet

3.Featured økonomi

4.Vores spørgsmål

2. virksomhed

1. struktur og ejendom

2. historie

3. placering

4. ledelsesteam

3. produkter og tjenester

4. Markedsanalyse

1.Demografi og segmentering

2. Målmarked

3. Markedsbehov

4 konkurrence

5 adgangsbarrierer

6. regulering

5. Strategi

1 konkurrencefordel

2. priser

3. Markedsføringsplan

4 milepæle

6. operationer

1. Personaleplan

2. nøgleaktiver og intellektuel ejendomsret

3. leverandører

7. Økonomisk plan

1 Indledende finansiering

2 vigtige antagelser

3. salgsprognose

4 omkostningsstruktur

8. Tillæg

Her er en mere detaljeret forklaring på hvert segment og graver mere i, hvilke oplysninger der skal inkluderes, og hvor du finder disse oplysninger.

1. Oversigt

Hovedsegmentet, resuméet, er den væsentligste del af denne oversigt. Hvis interessenter finder dette segment attraktivt, vil først da potentielle investorer fokusere på de andre segmenter af planen for at få flere oplysninger.

Dette segment giver trods alt et resumé af resten af ​​forretningsplanen, så selvom det er det første i formatet, skal det skrives sidst.

Resuméet skal udarbejdes på en sådan måde, at det kan få investorerne til at ophidses om et par minutter. Forsøg ikke at være beskrivende om din virksomhed. Hold det kortfattet, og inkluder kun virksomhedens hovedpunkter.

Der er fire temaer, der skal være til stede:

A. hvem er du

B. hvad du sælger

C. hvor stor og rentabel den kan være

D. hvor meget har du brug for

2. Firma

Hovedformålet med dette segment er at præsentere virksomheden og dens ledelse for investorer. Indholdet i dette segment vil være forskelligt afhængigt af, om det er en eksisterende virksomhed eller en nystartet virksomhed.

Struktur og ejendom

Dette er en fuldstændig beskrivende del, de vigtigste spørgsmål, man skal besvare her, er givet nedenfor:

  • hvem er aktionærerne: som et krav mod hvidvask af penge vil  investorer kontrollere listen over aktionærer og deres position og magt, inden de træffer en beslutning om, hvorvidt de vil investere i dette selskab eller ej.
  • hvad er den juridiske struktur og hvor virksomheden er registreret: Investorer vil forsøge at få en generel idé om virksomhedens størrelse og det gældende skattesystem i virksomheden.

Historie

Hvis forretningsplanen er for en eksisterende virksomhed, vil dette segment omfatte højdepunkterne til dato. Hensigten her er at skabe troværdighed og vise investorer, at dette er en passende forretning.

Beliggenhed

Hvis dette er en plan for en virksomhed, hvor placering spiller en afgørende rolle (f.eks. En butik eller restaurant), eller hvis det er en stor virksomhed med flere kontorer eller fabrikker, anbefales det at vise vigtige forretningssteder ved hjælp af et kort. i dette afsnit

Ledelsesteam

Dette er en af ​​de væsentligste sektioner i virksomhedsordningen. Det skal bemærkes, at teamet har en solid erfaring inden for denne sektor og færdighederne til at drive denne forretning effektivt.

Hvis der mangler nogle vigtige færdigheder fra holdet, skal de behandles og formindskes her.

3. Produkter og tjenester

At forberede et perfekt produkt- og servicesegment er at levere specifikke data om det produkt eller den service, virksomheden sælger, målkunden og den proces, hvorigennem den ledes.

Efter dette segment vil investorer begynde at tænke over markedets omfang, område og rentabilitet og forsøge at gætte, hvad den overordnede strategi vil være. Investorer skal sendes i den rigtige retning! Derfor bør oplysningerne her være specifikke, lad være med at sige f.eks. “Jeg sælger bukser”, men “jeg sælger denimjeans rettet mod mænd i alderen 16 til 25 år, der køber online.”

4. Markedsanalyse

Hovedårsagen til segmentet for markedsanalyse er at vise investorer, at:

  • Markedet kan opretholde en god forretning
  • Virksomheden har en klar forståelse af sine kunder og deres krav.
  • Uanset konkurrencen er der mulighed for, at virksomheder kan overleve

Analyse af markedets størrelse er den første serielle opgave.

Demografi og segmentering

Analyse af markedet afhænger af virksomhedstypen. Hvis det er en lille virksomhed, f.eks. En frisør, skal markedet analyseres lokalt. Hvis målet er et bredere publikum, skal markedet vurderes nationalt eller internationalt.

Målgruppe

Målmarkedet er den type publikum, du er målrettet mod inden for markedet. det er nødvendigt at opdage forskellen på segmenter på markedet og beskrive, hvilket publikum der skal sigte mod og hvorfor.

Markedsbehov

Dette afsnit er, hvor virksomheden viser, at den har erhvervet kendskab til markedet. De ved, hvad der får folk til at bruge deres penge.

Kompetence

Dette afsnit beskriver konkurrenterne, deres position på markedet og deres styrker og svagheder.

Barrierer for at komme ind

Dette segment viser investorer, at risikoen for nye aktører på markedet er meget lav. Derfor, hvis forretningsplanen er for et nyt selskab, er dette afsnit meget vigtigt, da det er nødvendigt at fremlægge fakta om, at denne forretning vil sejre, hvor andre kan mislykkes.

Regulering

Dette segment analyserer de regler, der er gældende i denne sektor, og virksomheden vil overholde dem.

5. Strategi

Dette segment viser simpelthen forretningsplanlæggerens synspunkt. Og hvordan du agter at håndtere det, og hvorfor det vil være effektivt.

Konkurrencefordel

Dette afsnit beskriver forskellen mellem virksomheden og dens konkurrenter, og hvorfor dette selskab er en bedre investeringsmulighed.

Priser

For at beskrive og rationalisere prisstrategien bør forretningsplanlæggeren fokusere på følgende punkter:

  • Prissammenligning mellem virksomheden og dens konkurrenter
  • Vis virksomhedens rentabilitet
  • Begrundelse for virksomhedens priser

Markedsførings plan

Dette er det afsnit, hvorfra forretningsplanlæggeren begynder at lægge oversigten over markedet til side for at fokusere på implementeringsstrategien og udførelsen af ​​forretningsplanen.

Derfor skal planlæggeren vise investorer, at virksomheden ikke alene har indgående kendskab til markedet, men at den også har en idiotsikker plan om at dominere dette marked.

Milepæle

Dette afsnit beskriver virksomhedens formål. Dette er en beslutning, som virksomheden laver for investorer, og du vil blive bedømt ud fra din evne til at nå disse mål.

6. Operationer

Dette segment ser på, hvordan virksomheden vil fungere.

Personaleplan

Dette afsnit beskriver antallet af ansatte, og deres ansvar. Hvis personalet er planlagt at vokse i løbet af forretningsplanperioden, anbefales det at forklare den motiverende faktor.

Nøgleaktiver og IP

Dette afsnit registrerer og eliminerer eventuelle operationelle risici, der måtte opstå som følge af aktivdelen.

Udbydere

Dette afsnit ser på virksomhedens forskellige leverandører og forholdet mellem virksomheden og leverandørerne.   

7. Økonomiplan

Dette er det mest fundamentale segment af forretningsplanen. Kvaliteten af ​​dette afsnit vil afhænge af, hvem der er modtager af denne forretningsplan.

Hvis modtageren af ​​forretningsplanen er en långiver, er det nødvendigt at påvise, at denne forretning er stabil, rentabel og kan generere kontanter, og at virksomheden ikke vil tage for mange risici.

Hvis du er en aktieinvestor, skal du vise, at denne forretning kan trives og generere penge nok til at gøre det let at sælge og opnå det forventede afkast.

Startfinansiering

Dette afsnit indeholder en liste over kilder og brug af midler, der er nødvendige for at starte virksomheden.

Investorer fokuserer på, hvor mange penge der kræves, og hvor mange penge aktionærerne har finansieret hidtil.

Vigtige antagelser

Dette er en ansvarsfraskrivelse sektion. Du er nødt til at få øje på de vigtigste antagelser, der skjuler dine økonomiske prognoser. Dette er de antagelser, som investoren vil give betydning for at teste, om denne plan er egnet til dem og foretage et skøn over de mulige fordele og ulemper.

Salgsprognose

Dette afsnit er det næstvigtigste i forretningsplanen. Dette afsnit er direkte relateret til afsnittene Markedsanalyse, Konkurrencemæssig fordel, Marketingplan og Prissætning.

Hovedformålet er at skabe og rationalisere det estimerede salg for de næste tre år.

Omkostningsstruktur

Denne del analyserer en virksomheds operationelle risiko. Analysen er baseret på to grundlæggende begreber: driftsmæssig gearing og breakeven.

Breakeven

Den breakeven-punktet (BEP) i erhvervslivet og specifikt i omkostningsregnskabet er det punkt, hvor de samlede omkostninger og den samlede omsætning er lige. Hvis vi vil sige mere specifikt, er der slet ingen gevinst eller tab.

Betjeningsgreb

Driftsmæssig gearing er relateret til elasticiteten i driftsoverskuddet, hvilket er påvirkningen af ​​en 1% forskel i salget på driftsoverskuddet. Det virker ret komplekst, men det er faktisk meget enkelt. Der er to aspekter ved driftsmæssig gearing: niveauet for faste omkostninger vs. variabler og marginen på variable omkostninger.

Regnskaber

Dette afsnit vil præsentere selskabets årsregnskab. Disse udsagn kan være årlige eller månedlige pengestrømspræsentationer.

8. Tillæg

Dette segment bør indeholde detaljerede data eller understøttende oplysninger. Hovedformålet med dette afsnit er at levere yderligere relevant indhold, som investorer kan bruge.

Ovenstående er omridset af en forretningsplan, der kan hjælpe iværksættere med at få nye investorer til deres virksomhed. Slutresultatet afhænger af, hvor godt iværksætterne kan bruge det til deres fordel.