En strategisk gruppeanalyse analyserer forskellige aktørers positioner inden for et konkurrencepræget marked. Du vil undersøge de underliggende faktorer, der hjælper med at bestemme en virksomheds rentabilitet. Denne analyse vil også tage højde for den konkurrencedygtige dynamik, der generelt er en del af branchen.
Strategiske grupper kan oprettes for at undersøge en lang række emner, der muligvis skal behandles. Almindelige årsager til at udvikle en gruppe involverer undersøgelse af spørgsmål om branding, omkostningsposition, kanalvalg og driftsmæssig gearing. Hver dimension, der er tilgængelig inden for en branche eller et konkurrencemæssigt forhold, har potentiale til at få oprettet en strategisk gruppe til det.
Grupper er ofte forskellige, afhængigt af hvordan de konkurrerer, og hvor de konkurrerer inden for branchen.
Her er fordele og ulemper at overveje ved strategisk gruppeanalyse.
Liste over fordelene ved strategisk gruppeanalyse
1. Det giver mulighed for at evaluere de strategiske ændringer og dynamikken i en branche.
Erhvervslivet udvikler sig konstant. De virksomheder, der forbliver i deres komfortzone og holder op med at omfavne innovation, er dem, der til sidst vil mislykkes. En strategisk gruppeanalyse gør det muligt for en organisation at begynde at vurdere deres branche og de forskellige markeder, hvor de er aktive. Ændringer i tænkning og problemløsningsdynamik gør det muligt for virksomheden at identificere nye smertepunkter, give slip på gamle smertepunkter og fremme en bedre værdierklæring, der tilskynder forbrugerbeskyttelse.
2. Definer de nærmeste konkurrenter i den involverede virksomhed.
Hvis en virksomhed har et godt produkt, vil branchens konkurrenter forsøge at opfylde eller overstige det værditilbud, der tilbydes. Organisationer bruger strategisk gruppeanalyse til at identificere deres nærmeste konkurrenter, så de kan holde sig foran klassen. De overvåger, hvad konkurrencen gør på markedet, og hvad de udvikler. Dette giver dem de oplysninger, de har brug for for at være proaktive med deres topdemografi for at opretholde deres kundebase.
3. Hjælper med at evaluere forskelle i konkurrencestrategi på markedet.
Selvom det er muligt at kopiere en konkurrencedygtig strategi fra en konkurrent, står sande brancheledere op for sig selv med en strategi, der opfylder behovene hos deres store demografiske grupper. Med en strategisk gruppeanalyse kan de se, hvad der fungerer for konkurrencen, og hvad der ikke gør. Disse oplysninger kan bruges til at undersøge eller teste, hvad der fungerer med din egen konkurrencestrategi. Derfra er det muligt at forbedre de værdistatninger, der tilbydes, fordi organisationen allerede har set, hvordan folk reagerer på konkurrencens arbejde.
4. Giver hjælp til at bestemme mulige strategiske bevægelser for konkurrenter på markedet.
Det ville være rimeligt at sige, at erhvervslivet meget ligner et skakspil. Den bedste chance for at vinde kommer fra evnen til at forudsige, hvad 2-4 træk-konkurrencen vil skabe fra nu af. Med en strategisk gruppeanalyse er det muligt at se på en konkurrentes beslutningshistorie. Disse oplysninger kan forudsige, hvad konkurrencens næste træk vil være, så organisationen kan være proaktiv i forhold til at reagere på dette træk.
5. Tillader en organisation at forstå, hvad der vil bestemme rentabiliteten på markedet.
Nogle markeder er meget rentable. Nogle er ikke. Det, der adskiller de to ekstremer, er en forståelse af, hvordan hvert marked bestemmer rentabiliteten. En strategisk gruppeanalyse vil analysere de oplysninger og metrics, som hvert marked giver. Derefter analyserer du det sæt varer eller tjenester, der tilbydes det pågældende marked. Når smertepunkter for forbrugere kan behandles, skabes rentabilitet, og denne proces giver virksomheden mulighed for at forudsige, hvor meget der er til stede.
Liste over ulemper ved strategisk gruppeanalyse
1. Det er kun nyttigt, når gruppen har en dyb forståelse af markedet.
Forestil dig et firma, der sælger en creme, der lindrer smerter. I fokusgruppeanalysen overser virksomheden det faktum, at forbrugere på sit marked ønsker smertelindring, men med terapipatcher, ikke cremebaserede produkter. Hvor succesrig ville virksomheden være på dette marked? Der skal være forståelse for, hvad der interesserer hvert marked, for at en strategisk gruppeanalyse kan være nyttig. Manglen på et datapunkt kan være nok til at gøre en succesrig virksomhed til en mislykket.
2. Skal kunne identificere mobilitetsbarrierer for at komme ind eller ud af markedet.
En strategisk gruppeanalyse bør også identificere, hvad det kræver for en virksomhed at komme ind på markedet i første omgang. Hvert marked har en eller anden form for adgangsbarriere. Hvis disse barrierer ikke kan identificeres, vil virksomhedens fulde potentiale på dette marked aldrig blive opnået. Analysen bør også overveje, hvordan en virksomhed kan forlade markedet, og hvilke barrierer der kan eksistere der. De fleste virksomheder gør den første halvdel af ligningen, men overvejer da ikke en exit -strategi.
3. Kræver, at gruppen gør antagelser om konkurrencens mål og strategier.
Hvis du vil vide, hvad din konkurrence laver, skal du gøre forudsætninger om dine mål og strategier. De fleste konkurrenter vil ikke skitsere deres rentabilitetsmål, selvom du beder om disse oplysninger. Det betyder, at en strategisk gruppeanalyse er mere baseret på antagelser end fakta. Fordi der antages antagelser, er der altid et element af risiko involveret i denne proces.
4. Prøve og fejl er ofte påkrævet, før nyttige dimensioner kan undersøges.
Strategisk gruppeanalyse er nyttig til at identificere potentielle muligheder, der kan eksistere på et marked. Du opretter dog ikke metrics, fordi du ikke er ansvarlig for at implementere en strategi. Efter analysen er færdig, bør virksomheder eksperimentere lidt for at afgøre, hvor nyttige dimensionerne vil være for hvert marked. Selv når muligheder er til stede, matcher de muligvis ikke rentable muligheder. Det er derfor, du ser virksomheder teste strategier med et begrænset udsnit af en demografisk, før de lanceres på hele markedet.
5. Opret ubrugelig information, medmindre der er gyldighed i de antagelser, der blev gjort.
Hvis en strategisk gruppeanalyse når frem til en konklusion baseret på den antagelse, der viser sig at være forkert, er alles tid spildt. Der er ingen validitet for oplysninger, der er skabt af en strategisk gruppeanalyse, medmindre de er korrekte.
Fordelene og ulemperne ved en strategisk gruppeanalyse er baseret på et forsøg på at opdage, hvordan og hvor konkurrence finder sted på markedet. Når disse oplysninger kan indhentes, er det muligt at differentiere. Denne mulighed eksisterer imidlertid kun, når de anvendte data er korrekte.
