Strategiske forretningsenheder (SBU’er) er en underenhed i en organisation, der kan fungere som en selvstændig virksomhed på mange måder. Dette inkluderer din evne til at formulere strategiske ideer, udvikle marketingstrategier og endda oprette din egen brandidentitet.
Mængden af frihed, der ydes inden for en strategisk forretningsenhedsstruktur, er baseret på, hvad moderorganisationen tillader hver division. For en stor virksomhed, især dem, der er multinationale, er det ikke praktisk at have en brandidentitet. Brugen af SBU -strukturen giver mulighed for diversificering, produkter med et specifikt fokus og færre distraktioner inden for det konkurrencedygtige marked.
SBU -uddannelse er muligvis ikke egnet til alle virksomheder. Fordele og ulemper ved denne konstruktionstype er vist nedenfor.
Liste over fordelene ved en strategisk forretningsenhedsstruktur
1. Det giver organisationen mulighed for at skabe sig en bedre fremtid.
Der er to måder at reagere på en situation: gennem en proaktiv eller reaktiv beslutning. Når et firma beslutter at oprette SBU’er, placerer det sig på den defensive side af ligningen. Selvom det er umuligt at forudsige alle de resultater, der kan forekomme, vil det at være proaktivt med virksomhedsstrukturen føje lag til forsvar til organisationen. Dette hjælper en virksomhed med at modstå ændringer i markeder og præferencer, mens den målretter mod flere demografier samtidigt på grund af SBU.
2. Giver mulighed for at identificere en strategisk retning.
SBU’er giver en organisation mulighed for at skabe en mission, vision og mål, der er klart defineret for hver underenhed. Dette giver hver strategisk forretningsenhed mulighed for at definere mål, der er realistiske for sit segment af moderorganisationen. Selvom målene skulle være i overensstemmelse med den overordnede vision for moderselskabet, er der også mere frihed til at forfølge muligheder inden for SBU, der måske ikke giver mening for hele virksomheden.
3. Tilbyder mulighed for at træffe bedre forretningsbeslutninger.
Når man opretter strategiske forretningsenheder, gør det det muligt for de involverede at fokusere deres opmærksomhed på de umiddelbare bekymringer, der påvirker deres underenhed i virksomheden. Det er ikke længere nødvendigt at vurdere, hvordan en beslutning kan påvirke moderselskabet. Beslutningen er baseret på de konsekvenser, der vil påvirke den strategiske forretningsenhed. Du har mulighed for at allokere ressourcer, finde menneskelige ressourcer og beslutte, hvilke projekter det er mest fornuftigt at investere i for at skabe vækst inden for bestemte markeder.
4. Forbedrer virksomhedens levetid.
Verden udvikler sig hurtigt. Hvert marked har unikke vækstmønstre, der skaber dynamiske ændringer, som virksomheder skal anerkende. Disse ændringer kan forekomme på daglig basis. En virksomhed skal være i stand til at reagere hurtigt for at overleve i dette miljø. Med tilstedeværelsen af SBU bliver hastighed et aktiv. Hver underenhed er fri til at ændre eller udvikle sig, efterhånden som dens marked eller forbrugerdemografi også ændrer sig. Efterhånden som hver SBU tilpasser sig, kan moderselskabet også tilpasse sig. Dette giver forældreorganisationen en bedre chance for overlevelse i et langsigtet perspektiv.
5. Tillader moderselskabet at undgå konkurrencedygtig konvergens.
Fordi hastighed er et problem, har moderselskaber uden SBU -strukturer en tendens til at kopiere, hvad deres konkurrence gør som en måde at opnå succes. Dette har skabt en markedskonvergens i nogle brancher, hvor det er næsten umuligt at skelne en virksomhed fra en anden. Med SBU’er kan virksomheder omfavne mere kreativitet, udvikle en unik identitet og etablere brandekspertise.
6. Tilbyder økonomiske fordele.
Når en virksomheds underenheder kan oprette deres egne værditilbud til specifik demografi og markeder, er der større chance for rentabilitet. Det forbedrer moderselskabets evne til at have kontrol over sin fremtid, fordi hver underenhed opererer på et budget, der er baseret på dets specifikke behov.
Liste over ulemper ved en strategisk forretningsenhedsstruktur
1. Det er en kompleks proces at udvikle.
For at oprette underenheder inden for en overordnet organisation skal alle større kritiske komponenter gennemgås og verificeres for at skabe en levedygtig struktur. Det inkluderer interne miljøer, eksterne miljøer, kortsigtede og langsigtede mål, strategisk ressourcekontrol, brand messaging, og hvordan SBU passer ind i organisationens overordnede struktur. Hvis en komponent undergår en ændring, kan alle de andre involverede faktorer også ændre sig. Derfor vil oprettelsen af SBU ofte lamme virksomhedens vækst, indtil alt er på plads.
2. Du kan skabe konkurrence inden for virksomheden.
Hvis et moderselskab giver sine SBU’er tilstrækkelig frihed, er der en mulighed for, at virksomheden kan begynde at konkurrere med sig selv på visse markeder med sine produkter eller tjenester. Mars gør dette ofte med produkter som Snickers og Twix. Hvis en person leder efter en chokoladestang på markedet, vil de vælge et bestemt mærke, som de kan lide. Selvom det er muligt at dominere et marked ved at tilbyde en paraply af mærker, skaber det også intern konkurrence, der kan begrænse profitstrukturer, hvis der ikke iværksættes beskyttelsesforanstaltninger.
3. Det kan være svært at gennemføre.
For at SBU’er skal lykkes, skal alle medarbejdere forblive fuldt bevidste om det arbejde, der udføres. Hver medarbejder skal være ansvarlig for deres produktivitet. Dette skal ske fra toppen og derefter sive ned til hver medarbejder. Alle skal acceptere SBU’s mission og vision for at det skal lykkes. Så forældreorganisationen skal understøtte det arbejde, der udføres. Enhver kløft, der opstår med denne support, skaber mulighed for, at den ikke begynder at udvikle sig inden for organisationen.
4. Det er en kostbar proces, der gentages for organisationen.
Et moderselskab med flere SBU’er, der arbejder uafhængigt af hinanden, vil opleve dobbelte omkostninger i brandingstrukturen. Hver SBU opererer under sin egen identitet, hvilket betyder, at alle vigtige brandingopgaver skal oprettes og implementeres hver gang. For topmærkepræsentationer, logooprettelse og navneudvikling koster omkostningerne i gennemsnit 475.000 $ om året. Det inkluderer ikke skiltning, sociale medier, SEO -arbejde eller annoncering. Derfor opererer de fleste SBU’er under paraplyen af en stor virksomhed eller en multinationel virksomhed. For mindre virksomheder kan en bedre løsning være at køre en DBA.
Fordele og ulemper ved strategiske forretningsenheder involverer omfang og omkostninger. Store virksomheder kan imødekomme behovene på de lokale markeder hurtigere og bedre, når de opretter underenheder med myndighed til at træffe uafhængige beslutninger. Denne fordel kommer med en pengepris og den vedvarende risiko for, at underenheden kan træffe en beslutning, der gavner dem, mens den skader det overordnede moderselskab.
